鞋企奧康“三條腿”走路 邁入“智造元年”

　　3月7日訊 魯迅先生寫過，“世界上本來沒有路，走的人多了，也就成了路”了。真正懂得路的人，是走出路的人，最懂得路的人，是給走路人做鞋的人，奧康就是這樣一個二十多年如一日埋首制鞋的企業(yè)，王振滔就是這樣一個走出中國鞋業(yè)制造之路的人。

　　奧康和王振滔的路還沒有走完，前十年，是“中國制造”;后十年，是“中國智造”。

　　奧康將2011年定義為企業(yè)的“智造元年”，這是一件既順其自然，又高瞻遠(yuǎn)矚的事情，因為2011年，其實是中國制造業(yè)在經(jīng)歷百年一遇的金融危機對出口業(yè)的重大打擊之后企穩(wěn)再起步的一年，2011年，又是中國“十二五”規(guī)劃的開局之年。無論企業(yè)生存的微觀，還是政治經(jīng)濟的宏觀，像奧康這樣中國制造的代表企業(yè)都不得不走一條新路子，也就是王振滔現(xiàn)在要走的從“中國制造”到“中國智造”的路子。難得的是，盡管定位2011年為奧康的“智造元年”，但是王振滔早就在探索這條新路，更早的不說，就在2010年，“高科技數(shù)字化研發(fā)中心”和奧康-萬利威德國際研發(fā)中心和采購中心，以及召開“千人合作商峰會”整合產(chǎn)業(yè)鏈就奠定了基礎(chǔ)，讓2011年的起步可以有基可循，走得更穩(wěn)。

　　“中國制造”要真的成為“中國智造”，有幾個元素不可或缺。

　　第一，是原有的制造能力，如何低成本高質(zhì)量的生產(chǎn)出產(chǎn)品來，中國的勞動力優(yōu)勢不可偏廢;第二，是科技創(chuàng)新，是在制造業(yè)的基礎(chǔ)上走科技生產(chǎn)、科技管理之路，讓生產(chǎn)更加高效，物流營銷體系更加高效，同時科技也能為產(chǎn)品增添更多的附加值;第三，是品牌的打造，這是除了生產(chǎn)和科技之外，更多需要包含進營銷能力和文化內(nèi)容的元素。

　　有幸的是，這三條元素在奧康這里是并行不悖的，制造能力本身就是企業(yè)安身立命的本事;科技創(chuàng)新是王振滔這些年以來一直的堅持，現(xiàn)在，甚至在技術(shù)改造上添加了發(fā)展綠色、低碳可循環(huán)經(jīng)濟的新內(nèi)容，與時俱進;至于品牌，則是需要奧康進一步強化的內(nèi)容。

　　奧康計劃中的“做強產(chǎn)業(yè)，做長產(chǎn)業(yè)鏈”，會讓奧康這個品牌不是一時強大，而是持久的強大下去。王振滔已經(jīng)提出了在“十二五”發(fā)展中，要通過研發(fā)的強大，產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作商的強大，向發(fā)達(dá)國家輸入品牌，在欠發(fā)達(dá)地區(qū)建立渠道充分利用資源，我認(rèn)為，這一點是具有劃時代的戰(zhàn)略高度，因為無論是對任何一個行業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈的總體強大，才是未來競爭的焦點。同時，王振滔也提到在未來奧康品牌會更加注重中國元素的世界性，讓奧康的品牌更容易讓世界所接受，這些都會是將來卓有成效的探索。對于奧康和王振滔，水皮最后想說的是，最讓人感到難得的是，作為一家制造型企業(yè)，已經(jīng)旗幟鮮明地提出了穿新鞋走新路，要將奧康打造成為一個集研發(fā)、科技、制造和資本等產(chǎn)業(yè)為一體的復(fù)合型經(jīng)濟體。能將研發(fā)、制造、科技和資本“四合一體”，這可能就是中國制造的“終極模式”。希望奧康能為中國由制造到“智造”的轉(zhuǎn)型踏出一條金光大道。