四網融合 5A升級 博士蛙即上市又一新舉措

　　圖為：博士蛙國際董事局主席、總裁鐘政用先生

　　年初提出，年內上市，博士蛙曾完成了一個業(yè)內普遍認為不可能完成的奇跡。如今，作為全球市值最高的兒童消費品開發(fā)商和零售商，博士蛙國際控股又有新舉措，開始“四網融合，以人為本;5A并舉，以門店為核心”的第三次產業(yè)升級，又一次引領了行業(yè)發(fā)展的探索風潮，引起業(yè)界內外的關注。

　　十多年來，博士蛙從無到有，先是完成了從產品到市場的對接，成功作為“兒童消費品第一股”在香港主板上市，征服了一個又一個的不可能，成績斐然。

　　在信息通信網絡三網融合探索成型，多媒體基礎平臺四網融合格局初現的今天，如何把握好新技術、新媒體、新商業(yè)日新月益的發(fā)展節(jié)奏，并使之實現與傳統(tǒng)的“以門店為核心”商業(yè)結構的互補相融?許多產業(yè)界的決策者們都在反復探索這個問題。博士蛙國際董事局主席、總裁鐘政用揭曉了博士蛙給出的答案：以物聯網、互聯網移動互聯網、門店渠道網絡和會員網絡這四網融合為主的四維網的產業(yè)升級，通過實體門店的展示A級化、體驗A級化、娛樂A級化、互動A級化和會員服務A級化為兒童消費者提供5A級的服務。

　　三年前，博士蛙就開始了淘寶商城和自己官網兩條腿走路的新技術、新媒體與傳統(tǒng)產業(yè)結合發(fā)展的探索，并保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。2010年5月，行業(yè)最權威的《現代廣告》雜志給出了如下的評價：“博士蛙率先采用互聯網、移動互聯網組合的全數字傳播手段，以中國移動12580生活播報為核心輔助SNS社會化網絡營銷，針對寶貝媽媽這一目標人群，幾乎全面告別傳統(tǒng)媒體，實現零碳排放的大膽媒體組合，創(chuàng)造了中國數字營銷界的博士蛙模式”。

　　在鐘政用的心目中，兒童消費品行業(yè)的產業(yè)升級，需要做到真正的四網融合，實現物聯網物物相連、互聯網移動互聯網數數相通、門店渠道網絡店店為營和會員網絡人人成網。據介紹，博士蛙目前有3萬多個SKU，未來還將大幅度增加。根據博士蛙的發(fā)展戰(zhàn)略，未來每一個具體的產品，在物流和服務的每一個狀態(tài)下，都將會實現通過計算機通過互聯網被識別被跟蹤被管理。

　　數字傳播的“博士蛙模式”將走得更遠。門戶及門戶的專業(yè)頻道、垂直型嬰童門戶、搜索和搜索的優(yōu)化、社會化網絡媒體(SNS)、基于蘋果OS系統(tǒng)和谷歌ANDROID平臺的移動應用程序、微博等，都將成為博士蛙在兒童消費品行業(yè)這個產業(yè)平臺上不斷去占領或嘗試的新領域。

　　另一方面，博士蛙將正式上線自己的電子商務網站，這個網上旗艦店將成為定位嬰幼童一站式消費的專業(yè)電子商務品牌。

　　此外，博士蛙的產品、服務和品牌也將在門店、包括互聯網上的門店上得到最直接、最核心的體現，并逐步實現展示、體驗、娛樂、互動、會員服務5項A級化的升級體驗。

　　鐘政用充滿信心：在“寶貝品質生活專家”這一目標下，只要孩子的父母有需求，通過以門店為核心的產業(yè)化運作，充分利用互聯網、移動互聯網、電視、目錄等在內的任何手段和任何方式，在任何時間，博士蛙都能滿足他們的需求。這才是博士蛙最根本、最實際的追求。