中國鞋企不在扮演代工的角色

　　外媒看東莞

　　全球智能制造組織主席ClaudioR .Boer近日頻到東莞等地考察，身為廣東省長的洋經濟顧問，他給自己取了一個中文名字為“伯樂”。他希望相中“千里馬”企業，利用歐洲科技創新力量助中國制造轉型升級。

　　伯樂在受訪時稱，受勞動力成本上漲、人民幣升值等因素影響，不管主動還是被動，中國鞋企都在加速轉型升級。部分中國鞋企已不再扮演代工的角色，隨著與國際企業在制造、研發設計、市場和品牌等環節合作加深，往價值鏈兩端延伸并逐漸掌握話語權，“反代工”時代正來臨。

　　堅決不代工，廣州天創鞋業有限公司董事長梁耀華先走了一步。自1991年創辦鞋廠至今，即使遇到多大困難，他都堅持這一點，走出了一條與很多港資鞋企不同的路線。如今，他的鞋企不僅不為他人做嫁衣，甚至還讓歐洲鞋企為自己的代工。

　　十年河東，十年河西。一些歐洲品牌忽然才發現，曾一度“養虎為患”，最終淪落到被中國合作伙伴收購的“下場”。你中有我，我中有你。實際上，中西鞋業的融合程度比許多行業都要高，產業鏈中的每個環節，都逐漸出現了中西鞋企并肩站立的身影，中國鞋企也不再可憐巴巴地蹲在制造環節的低洼地。

　　新生代農民工滿足感少

　　中國的這30年，是人類歷史上最大規模遷移的30年。上世紀80年代末90年代初，從農村走出來的那些農民工，通常是為了滿足家庭經濟的需要，以及回家蓋房子的愿望，“而新生代農民工要求更高”。

　　對于新生代，移居已成為他們走向更好生活的一條道路。他們比先輩更年輕，受到更好的教育，他們離開農村更多的是出于城市的發展機會。他們要比他們的父輩更有抱負，卻更少滿足感。一項研究顯示：90年代離家打工的農民工，有12%對他們的生活狀況表示滿意，這與早10年前外出打工的農民工27%的比例形成對比。在中國南部城市東莞進行的三年打工族采訪中，當地員工的流動程度之高讓我大為錯愕，而這正是我知道的每一個人的生活常態。

　　呂清民，我曾在書中描述的兩名打工妹中的一名，因為討厭老板就換了工作，而另一名則是為了逃避想要娶她的男朋友。我們不該假定每一個農二代的都會反抗———更普遍的是，在發生沖突時，走人的沖動蓋過其它任何想法。背井離鄉來到都市的年輕人來到工廠，需要在一個物質化的、男女關系自由而短暫的以及極度寂寞的社會中不斷調整自己。種種因素制造了一個整體性的壓抑環境，需要全社會幫他們調試。