中國鞋要想暢銷國際就必須產品具有中國文化內涵

　　分別在1929年和1997年發生的二次危機中，西方國家都是通過工業危機消除的。而一直都被作為中國制造前進路上的標桿的日本和韓國，同樣是通過工業設計創新實現華麗轉型。

　　小小的韓國就足以讓人震憾。通過工業設計，那么小的國家創造了占中國三分之一的GDP，而中國消耗那么多的能量，創造的GDP占世界的比例只有5%。這就是工業設計的魅力所在。

　　反觀中國的工業設計，在邁著蹣跚的步子走過了20多個春秋、經過數十年的磨礪后，雖取得了一些進展，但成效卻是難盡人意的。

　　其實，中國的工業設計也有“出類撥萃”的地方，那就是“模擬”和“再創造”能力。前幾年的手機，中國人兇猛地山寨了一把，以至于外界把“中國制造”和“山寨”在很長時間劃上等號。對于鞋產品，自然逃不出被山寨的命運，這些年來，很多的中國自主生產的鞋流露出歐美設計的痕跡或日本設計的風格，而由此引發諸多不利因素曾一度把中國鞋業推到了風口浪尖。

　　缺乏創意、創新意識不強，簡單的復制、黏貼、照搬，從而在設計上表現出蒼白，使中國的鞋、甚至各類產品在市場競爭中顯得軟弱無力。

　　是中國的工業設計師群體與國際存在差距?但他們也有為自已開脫的理由：許多的工業產品，并不是真正按自己的創意來設計的，許多原創設計被企業家扼殺在藍圖中。改革大潮中，企業追求的是生存，企業家追求的是短期利潤，“抄襲、模仿”便成為企業獲取利潤最快捷的手段，如此，企業家一味指使設計師去“抄襲、模仿”，便在情理之中，而帶來的最直接結果，將是葬送一些有才華的設計師，使中國制造的產品缺少自已的文化內涵。

　　作為時尚產業的鞋業，這種文化內涵的缺失，對于一家企業的發展，更將是不堪重負的致命一擊。26年前靠860元起家的亨達集團董事長王吉萬以長遠的眼光，對此有著深層次的看法：“在從傳統制造業向品牌型企業轉型的過程中，中國鞋業企業的創新不但是企業提高自身競爭力的轉變，更多的肩負著整個民族服飾品位、文化品位提升的重任。”

　　王吉萬領導下的亨達，難道有獨道的過人之處?在工業設計上，民營企業青島亨達集團制定了先知先行的工業設計戰略，更有力說明了這一點，對工業設計的正確認知、定位是前提，能夠舍得花費大量資金投入進行研發是保障。而中國文化元素賦予產品上形成的民族內涵，在產品上得到最終體現。