干洗店加盟UCC，干洗領銜品牌

　　當今商場經濟，競爭無處不在，干洗店商場相同競爭激烈，加盟品牌之間存在競爭，干洗店商場份額競爭，搶客戶、拉生意層出不窮。職業內部的競爭已經是常態化，那么，作為商場的一名主體，干洗該怎么應對同行的競爭呢?

　　吳治章是一名干洗店加盟商，他的干洗店開在岳陽市中心某小區，開的是一家中型干洗店。店面運營面積大約28平方米，由一個屏風玻璃墻分成了兩部分，前面大約五六平方是面向顧客的，用于收干洗的衣物以及收銀，剩余的空間主要是掛放干洗好的衣裳，屏風的后邊是干洗間，店面的全體規劃大約如此。

　　他是這個社區里第一家做干洗生意的，早期生意挺好，但很快，看他生意做的好，其他品牌的干洗加盟店也入駐這個社區了，其中有一家還跟他門對門(就在街對面)，且這家店的運營面積是他的店面的兩倍，50多個平米，這家干洗店的呈現致使他的客流量直線下滑，為了拯救下滑的客流量，他增添了補綴衣裳的項目，像縫褲腳等，但并不理想，這下他完全沒轍了，不知道大概怎么做才干從頭捉住顧客。

　　為此，他找到了美國UCC干洗總部的參謀，公司為他分配了一個干洗旗艦店的運營精英，從各方面為他給出主張。

　　運營對他說，各行各業只需有開展就會有對手，創業者遇到對手是常見的問題，對手分流了客流量，而想要在干洗職業贏得一席之地，要害就在于顧客。效勞職業運營的好與壞，在于回頭客的多與少，干洗店當前遇到的問題是，回頭客逐步削減，主張創業者走進與之競爭的店面看一看，自個跟對手的差異在哪里，剖析一下顧客是怎么被拉走的，只有找到對手的缺點，才干拯救頹勢。

　　此外，還對吳治章談了一些對比詳細的解決之道：效勞職業，說白了就是一個效勞，創業者能夠別的拓荒出一個會員區，供顧客休息，樹立會員制，會員卡上把自個的效勞項目全列上，包括新上的項目，找個小本本，把顧客每次送洗的要求記錄下來，顧客來取干洗物件的時候，自動把顧客其時告知的要點處置部位指給顧客看，完善到位的效勞會讓顧客發生強烈的花費傾向，結尾變成您的干洗店的忠誠客戶，即便有新的競賽者參加，也不會容易把忠誠顧客拐走。

　　干洗店加盟UCC，干洗領銜品牌。總歸，添加效勞項目和會員制僅僅是強化顧客忠誠度和粘滯度的一種方法，在干洗店市場，運營者還應把握多種方法，學會以智力制勝，而不是束手無早或動粗。干洗店同行之間能夠合理的打開文明的競賽，經過進步效勞質量來贏得商場，贏得顧客。