周國泉：在荊棘歲月中享受激情的盛宴

　　在那艱苦歲月中，毛澤東主席號召大家“自力更生，艱苦奮斗”、“自己動手，豐衣足食”。靠著自己的雙手，開荒、種地、紡棉花，克服了困難，奪取了戰(zhàn)斗、生產(chǎn)雙勝利。回想往事，周國泉決心依靠自己的艱苦努力闖出一條新的生活道路。

　　他留職停薪，找親友東拼西借，籌集了兩萬元現(xiàn)金，開辦了一個貿(mào)易公司。當(dāng)時，國家還不允許個人私自經(jīng)營，所以只能把公司掛靠在一個街道居委會的名下。他看準(zhǔn)紹興紡織工業(yè)發(fā)達(dá)的優(yōu)勢，就從紡織原料開始起步，每天騎一輛破舊自行車，東奔西跑，買賣紗線和化纖原料，暑往冬來，風(fēng)雨無阻，天天要跑七八十公里的路程，渴了喝口自來水，餓了啃塊自己攜帶的干糧，體重下降了十多公斤，屁股上磨出了血，把被子都染紅了。他愛人見了心痛，勸他不要這樣拼命了。他嘴里答應(yīng)，但每日照跑不誤。一年艱辛，用血汗換來了收獲。除上交稅收和掛靠經(jīng)營的管理費(fèi)外，收入比門衛(wèi)可觀多了。1994年，他為了把生意做大，又找到老戰(zhàn)友從銀行貸款待380萬元，經(jīng)過廣泛收集和分析市場信息，終于在新疆烏魯木齊石化總廠和河南新鄉(xiāng)化纖廠抓住了機(jī)會，把兩個單位積壓在倉庫的紗線和化纖全部買一斷，資金不夠，就分步消化，購買一批，結(jié)算一批。當(dāng)年不僅歸還了銀行的貸款，而且收益翻了一番。1997年收入達(dá)到一億三千多萬元，曾列為紹興市“三產(chǎn)優(yōu)勝企業(yè)。”

　　周國泉參加過作戰(zhàn)，他懂得如何把捕捉戰(zhàn)機(jī)運(yùn)用于商場。2000年，紹興市政府號召興辦產(chǎn)業(yè)實(shí)體。周國泉感到機(jī)會來臨，就毫不猶豫地投資4000萬元，在袍江開發(fā)區(qū)購買了100畝土地，興建廠房，開設(shè)了一個棉紡廠。接著，又進(jìn)行擴(kuò)建，使全廠達(dá)到5萬只紗綻。2003年，紡織服裝業(yè)進(jìn)入新的高潮，他又抓住機(jī)遇，從國外引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，新建了針織廠和服裝廠，使企業(yè)形成紡紗、面料、服裝生產(chǎn)一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了科工貿(mào)一體化。節(jié)約了成本，增加了收益，使企業(yè)走上快速發(fā)展的道路。而今，浙江盛達(dá)紡織服裝有限公司占地面積64500平方米，建筑面積55000平方米。公司下設(shè)棉業(yè)、紗線、針織、服裝、進(jìn)出口貿(mào)易等5個分公司和一個研發(fā)中心。年產(chǎn)值二億多元，出口創(chuàng)匯三千多萬元。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、日本、澳大利亞、巴西、尼日利亞、香港等三十多個國家和地區(qū)。周國泉辦企業(yè)，堅持走以人為本、和諧發(fā)展的道路，所以企業(yè)越辦越紅火。公司建成了潔凈優(yōu)雅的花園式廠區(qū)，用優(yōu)美的環(huán)境體現(xiàn)整個企業(yè)的精神面貌。他真誠善待職工，提倡“人人以廠為家，人人都當(dāng)老板“。

　　周國泉認(rèn)為產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，科技為先導(dǎo)。他在企業(yè)內(nèi)建立科研機(jī)構(gòu)，投入大量人才和資金進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，并與國內(nèi)知名院校合作，共同研制新產(chǎn)品，先后開發(fā)出多種新型紡織原料組合的混紡、天然棉、麻、毛、絲系列及氨綸滌、棉、粘系列產(chǎn)品和服裝。其中，開發(fā)的滌粘麻、人絲麻、陽離子改性滌粘仿毛系列紗和時裝面料享益商界，頗受客戶歡迎。高收縮面料被評為國家級新產(chǎn)品，非氨綸彈性原料面料列為國家火炬計劃項目，公司被評為浙江省高新技術(shù)企業(yè)、全國質(zhì)量信得過單位。

　　周國泉有一個心愿：“要做前人未做過的事，制造出有益于人類身體健康的商品“，他說”這樣，一生才算沒有白活!“他注意體察生活細(xì)節(jié)，把衣服穿著中遇到的問題作為科研項目，組織技術(shù)攻關(guān)，直至取得成果。他們精心打造的“沃爾潤”品牌已經(jīng)被認(rèn)同，在廣大消費(fèi)者心中扎根。