傳統服裝品牌多渠道發展

    2015年夏季熱潮來臨，傳統服裝品牌卻在經歷寒冬。定價太高和欠缺時尚感也成為傳統服裝企業的發展瓶頸。另外受電商等新興商業形態的沖擊，傳統企業都在艱難轉型中謀求生路。

??受到電商和國際快時尚品牌的雙面夾擊，曾經備受追捧的佐丹奴、班尼路、森馬等休閑服裝品牌被逼向市場邊緣。早在去年，班尼路母公司德永佳的財報就顯示，班尼路內地市場關店數已高達388家，占店面總數的10%。而本月，佐丹奴公布的2014年業績報也顯示，去年銷售額僅為55.45億港元，同比減少5%。去年關店的勢頭兇猛，店鋪凈減少190家。

??據悉，把廉價品牌彼爾夢(Beau Monde)作為2015年的發展重點，成為佐丹奴財報中對2015年大中華區業務的計劃和展望。財報顯示，彼爾夢將取代大賣場的店鋪，產品新品定價在29至99元，價格僅為佐丹奴的三四成。然而，29至99元的服裝市場主要在商超售賣，這一價位的產品常被標記為“尾貨、品質一般”的標簽，對消費者的吸引力不足。佐丹奴廉價戰略能否得到市場認可還不得而知。

??比起實體零售，網絡購物平臺的準入門檻相對較低，網店租金和人員開支等環節的成本較少，并催生了海外代購等許多新的買賣方式，“更低的價格”和“更多元的商品”成為網絡購物吸引消費者的主要手段。在此沖擊下，許多實體商鋪已淪為網購的“試衣間”。

??“碰到一些在試衣間很久不出來的客人，我們就知道這單生意可能要落空了。”在上海一家輕奢品牌當店員的王林(化名)告訴記者，現在許多顧客來店里只是試包，試衣服，有的還會拍下型號。“我理解客人的心理，也不會阻止他們，因為我有時也會在店里看好價格，去網上找靠譜的代購買。平心而論，國內的價格的確沒有優勢。”

    面對逐漸被蠶食的市場，一些傳統品牌將破局的希望放在日益火爆的移動互聯網上。一般的互聯網企業對服裝的專業度有限，更多的是起到消費者和第三方平臺間的連接器的作用，而大型專業時尚服飾企業在整合全行業和全球資源方面會更具優勢。