品牌營(yíng)銷能否迎來(lái)“蝶變”

　　如今，價(jià)格大戰(zhàn)、渠道大戰(zhàn)、營(yíng)銷的泥淖。

　　首先，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立全面營(yíng)銷觀意識(shí)。營(yíng)銷是品牌量的積累，而品牌是營(yíng)銷的質(zhì)變，營(yíng)銷和品牌正如一個(gè)人的左右手，不可偏廢。營(yíng)銷戰(zhàn)是對(duì)行業(yè)資源進(jìn)行最優(yōu)整合，而品牌戰(zhàn)則是對(duì)消費(fèi)者心智進(jìn)行整合。營(yíng)銷解決的是市場(chǎng)的問(wèn)題，而品牌解決的是消費(fèi)者忠誠(chéng)度的問(wèn)題。

　　其次，企業(yè)要做好打贏兩場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的心理準(zhǔn)備，一場(chǎng)是營(yíng)銷戰(zhàn)，另一場(chǎng)是品牌戰(zhàn)。品牌戰(zhàn)是營(yíng)銷戰(zhàn)的延續(xù)，是營(yíng)銷戰(zhàn)的高級(jí)形式。客觀上來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷戰(zhàn)使行業(yè)更快進(jìn)入規(guī)范的成熟期，但同時(shí)也使企業(yè)陷入“營(yíng)銷焦慮”。營(yíng)銷手段是很容易COPY的，而品牌是“偷不去，帶不走，學(xué)不了，拿不來(lái)”的，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法 COPY的。正是在這個(gè)意義上說(shuō)，品牌是企業(yè)避免陷入營(yíng)銷同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的最后一道“防火墻”。

　　最后，中國(guó)的小微家紡企業(yè)家應(yīng)清醒地意識(shí)到品牌將使?fàn)I銷變得更加簡(jiǎn)單。由于品牌重在對(duì)消費(fèi)者的心智戰(zhàn)，當(dāng)消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)生了忠誠(chéng)和依賴感后，一切營(yíng)銷阻礙和難題將會(huì)一一破解。

　　如果說(shuō)營(yíng)銷使推銷變成多余，那么品牌則使?fàn)I銷變得簡(jiǎn)單。只有同質(zhì)化的營(yíng)銷手段，沒(méi)有同質(zhì)化的品牌。中國(guó)是世界上同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)最為嚴(yán)重的市場(chǎng)，中國(guó)營(yíng)銷的缺失實(shí)際上是品牌的缺失。而品牌是“過(guò)度營(yíng)銷”留給中國(guó)企業(yè)家最后一道差異化競(jìng)爭(zhēng)的“防火墻”。

　　品牌化生存是中國(guó)小微家紡企業(yè)走出中國(guó)式營(yíng)銷泥淖的根本解決之道。