國內(nèi)服企在設(shè)計管理方面大致可分三類狀態(tài)

　　我個人認為，目前國內(nèi)的管理缺方法，雖然有設(shè)計管理，但最后卻不能達到設(shè)計管理所應(yīng)該達到的效果;第三種狀態(tài)是有方法沒效果，這種情況容易導致今天一個樣，明天又另一個樣，最終也無法達成企業(yè)所要實現(xiàn)的目的。

　　為什么說現(xiàn)在企業(yè)都很重視設(shè)計管理，所有的企業(yè)老板都在想這個問題，是因為設(shè)計管理說到底就是怎樣能有效地把設(shè)計資源和品牌運營很好地對接，設(shè)計管理無論是對品牌也好、對設(shè)計也好，它可以讓品牌在設(shè)計運營上比較有章法、有效率，契合品牌階段性的發(fā)展。

　　其實，設(shè)計管理是一個系統(tǒng)，設(shè)計資源有效地服務(wù)于品牌運營，并不能簡單理解為管理設(shè)計師或制約設(shè)計師。

　　每個品牌在發(fā)展的不同階段，其所需要的設(shè)計管理都是不一樣的。如果你看到某個企業(yè)做得好，那一定是在這個階段，企業(yè)的設(shè)計系統(tǒng)和品牌運營是比較契合的，但也不能說這種狀態(tài)會一直持續(xù)下去，在下一個階段，還會出現(xiàn)新的問題，需要企業(yè)不斷地去調(diào)整、修正他的設(shè)計管理系統(tǒng)。