民營百貨沖擊波

　　國有百貨業(yè)之所以經(jīng)營蕭條，在于它們都以綜合經(jīng)營為“特色”

　　多年以來，以廣百股份、廣州友誼及天河城等為主的幾大國有控股百貨巨頭幾乎瓜分了廣州所有大市場，占據(jù)著不可撼動的主導(dǎo)地位。

　　不過經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，中國百貨行業(yè)逐漸進(jìn)入了成熟期，銷售額大幅增長，民營資本開始在廣州百貨業(yè)迅速崛起。據(jù)統(tǒng)計，目前廣州民營百貨數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了十二家，雖與國有控股百貨在銷售規(guī)模上尚有很大差距，但在數(shù)量上已經(jīng)與當(dāng)?shù)?2家國營百貨比例形成了5：4的格局。

　　2009年，摩登、廣百、友誼、新大新等四家百貨公司的七家百貨商店從商務(wù)部手中領(lǐng)到最高榮譽(yù)證書：金鼎店稱號。摩登百貨作為唯一上榜的民營企業(yè)，躋身“金鼎”。

　　據(jù)資料顯示，金鼎百貨店的門檻相當(dāng)高，必須是營業(yè)面積一萬平方米以上，年銷售額兩億元以上，在經(jīng)營規(guī)模、環(huán)境設(shè)施、經(jīng)營管理、服務(wù)水平、誠信經(jīng)營情況、企業(yè)信息化建設(shè)水平、節(jié)能降耗等方面都有嚴(yán)格要求。

　　身為2002年起家的民營百貨，摩登的崛起，在大型百貨公司行業(yè)中堪稱奇跡。對此，有業(yè)內(nèi)人士表示：只要策略對，大象是踩不死螞蟻的。就資金實(shí)力和發(fā)展規(guī)模來說，民營百貨尚在起步階段。但國有百貨有多年操作的慣性思維和龐大的固有體系，因此在創(chuàng)新方面，較民營百貨缺乏靈活性。

　　摩登百貨董事長周強(qiáng)表示，與廣百等“大而全”的其它綜合百貨相比，摩登百貨自成立以來，就選擇“時尚百貨”經(jīng)營模式，主動放棄了“超市”和“家電”兩大業(yè)態(tài)，經(jīng)營以穿戴類商品為主的時尚商品，大膽與綜合百貨進(jìn)行錯位經(jīng)營，講求商品的豐滿度和商場空間資源的最佳平衡。

　　據(jù)悉，廣州民營百貨的經(jīng)營模式還在不斷地多元化。摩登與新光選擇了“時尚百貨”模式，而東百與一直盤踞在崗頂?shù)娜A憶百貨走的是社區(qū)型百貨模式，天河娛樂廣場的麗特則是堅持主題百貨。開業(yè)不久的，以日本伊勢丹為標(biāo)桿的美東百貨又將大打“時尚流行”模式。

　　這些大膽的創(chuàng)新舉措、模式，突顯出了商場的經(jīng)營亮點(diǎn)，為遍地開花的民營百貨帶來了大發(fā)展的機(jī)遇。

　　美東百貨一位經(jīng)理表示，美東百貨的定位比較集中，但組合跨度很長。比如一般的百貨公司女裝只有兩層，品牌大約五十至六十個，而美東百貨女裝有三層，品牌數(shù)量達(dá)到九十個，其中20%的品牌首次進(jìn)入百貨公司。與此同時，他們還將日資、臺資百貨中“永遠(yuǎn)來店禮”、“全面代客交款”、“代客泊車”等服務(wù)引進(jìn)廣州。

　　美東百貨是繼摩登、新光之后，廣州最受關(guān)注的三大新興民營百貨之一。2010年，經(jīng)營面積達(dá)四萬平方米的美東百貨在廣州農(nóng)林下路正式開業(yè)，其對面就是廣州王府井百貨。

　　分析人士指出，美東百貨等民營百貨的發(fā)展、壯大，無疑會對廣州百貨、友誼商店百貨、廣州王府井百貨等國有百貨形成沖擊。

　　渤海證券研究員趙固表示，國有百貨企業(yè)在國有體制的控制下，經(jīng)營理念、決策機(jī)制相對僵化，經(jīng)營機(jī)制不夠靈活，使得國有百貨企業(yè)難以像民營百貨那樣生機(jī)勃勃。國有百貨業(yè)之所以經(jīng)營蕭條，在于它們都以綜合經(jīng)營為“特色”，店內(nèi)格局幾乎是同一個版本。然而隨著生產(chǎn)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，消費(fèi)產(chǎn)品愈來愈豐富，任何一家百貨公司都很難再用“綜合經(jīng)營、品種齊全”來召喚顧客。{page_break}

　　以前，廣州的傳統(tǒng)商業(yè)以國有資本為主，在這種產(chǎn)權(quán)不明的體制下，缺乏相應(yīng)的激勵機(jī)制，直接制約了百貨業(yè)的發(fā)展。民營百貨業(yè)的迅速崛起，猶如在沙丁魚魚群中放入了一條鯰魚，讓各地國有百貨刮起了改革、重組潮，重新煥發(fā)了活力。

　　廣百股份有限公司負(fù)責(zé)人表示，百貨是廣百股份發(fā)展的核心與重點(diǎn)，而且這條路將會沿著兩個思路縱向延伸、變革。一個是做專業(yè)店主題百貨，主題經(jīng)營可以推動市場的細(xì)分，多版本的主題經(jīng)營，使各百貨公司之間處于既競爭又互補(bǔ)狀態(tài)，即便共處一個商圈，也有錯位經(jīng)營之可能，造成共同發(fā)展的趨勢。另一個就是依托購物中心的單體百貨，以主力店的形式發(fā)揮其品牌功能。

　　而在2010年底，重慶百貨和新世紀(jì)已經(jīng)完成重大資產(chǎn)重組，北京市國資委主導(dǎo)的西單商場收購新燕莎控股也拉開了北京國資委整合旗下商貿(mào)企業(yè)的大幕。分析人士認(rèn)為，地方國資手中掌握著眾多商業(yè)資源，地方國資會利用手中的資源進(jìn)行重組，稀釋民營資本的股權(quán)，而不至于被民營資本奪權(quán)。

　　民營百貨的發(fā)展壯大，除了本身發(fā)展帶來的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)外，更重要的是，為傳統(tǒng)百貨業(yè)帶來了變革突破，這或許將為整個百貨業(yè)走上繁榮之路帶來動力。