百貨業(yè)進軍電子商務(wù)絕非手到擒來 而是利弊各半
在中國電子商務(wù)增加新的增長點與興奮點。
這些年營業(yè)額以十億、百億計的百貨企業(yè),把商場搬到網(wǎng)上去,似乎是順理成章的事情。然而,盡管在線下呼風(fēng)喚雨,盡管商務(wù)部也出臺政策,扶持龍頭百貨企業(yè)進軍電子商務(wù)。但真正把電子商務(wù)作為公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向,拉開膀子干一場的企業(yè),并不多見。少數(shù)的幾家,雖然有了雛形,但依然處于試水階段,難以成為業(yè)界榜樣。
究其原因,百貨企業(yè)進軍電商絕非手到擒來,而是利弊各半。
零售百貨企業(yè)的天然優(yōu)勢,一是良好的品牌知名度、較高信譽度;百貨企業(yè)的多年經(jīng)營,形成了金字招牌,在廣大消費者中積累了較高的品牌信譽度。在中國消費者對網(wǎng)絡(luò)購物尚存不信任心理、部分小賣家或小網(wǎng)站存在假冒偽劣現(xiàn)象的大環(huán)境下,用百貨企業(yè)的品牌為電子商務(wù)形成“擔保”,可大大增加信任度。
二是龐大的顧客資源和供應(yīng)商合作資源。顧客資源可以進行引導(dǎo)與轉(zhuǎn)化,形成穩(wěn)固的消費群體,供應(yīng)商資源可以讓采購更加順暢,并可與線下業(yè)務(wù)組合談判,增強話語權(quán)。
然而,百貨業(yè)從事電子商務(wù)的弊端也是明顯的:業(yè)務(wù)的“簡單復(fù)制”會帶來“重疊與沖突。”
目前大型商場網(wǎng)上商城和其公司的盈利模式是沖突的,傳統(tǒng)的百貨業(yè)是商業(yè)地產(chǎn)的模式,商場的盈利主要取決于扣點和供應(yīng)商柜臺商品的銷售額。供應(yīng)商的戰(zhàn)略定位于零售商場,一般也很難再利用電子商務(wù)模式營銷,因為這樣會產(chǎn)生兩大沖突:一是價格沖突,線上價格一般較低,會對其商場銷售產(chǎn)生沖擊;二是區(qū)域沖突,電商無界,A市商場的線上業(yè)務(wù)會搶奪B省市場的消費者,供應(yīng)商無法面對B省合作商場的壓力。
也有些供應(yīng)商認為網(wǎng)上銷售市場不規(guī)范,比如很多國際大牌不允許在國內(nèi)的網(wǎng)上銷售。這就使商場的網(wǎng)上業(yè)務(wù)失去了許多吸引力。
因此,網(wǎng)上商城不能像原來那樣簡單把商鋪復(fù)制到互聯(lián)網(wǎng),應(yīng)該實施“錯位經(jīng)營”的策略。
一是人群錯位。百貨商場的定位一般較為寬泛,但看似龐大的顧客人群,并不是都習(xí)慣于網(wǎng)絡(luò)購物,應(yīng)該認真分析熱衷網(wǎng)購人士構(gòu)成,在年齡、學(xué)歷、職業(yè)等方面進行精準定位。觸網(wǎng)伊始最好定位小一些,這樣轉(zhuǎn)化為網(wǎng)上顧客的成本更低、效率更高,形成與線下業(yè)務(wù)的互補,而非替代。
二是品類錯位。對商場的平效進行分析,列出在實體商場中陳列面積大但平效貢獻不高的商品、競爭較為飽合的商品,或者季節(jié)性過強、造成商場頻繁調(diào)整的商品,從中篩選出在網(wǎng)購中反而受歡迎的品類,通過與供應(yīng)商的溝通,重點移植到網(wǎng)上商城進行銷售。同時,也可以在線下商場適當保留展示空間,為供應(yīng)商提供純電商企業(yè)難以做到的服務(wù)。
三是賣點錯位。線下商場以良好的購物環(huán)境、精美的商品陳列、完善的購物體驗為吸引力;而線上商城,則是以方便、快捷、優(yōu)惠為吸引力。因此,享受體驗型商品重點在線下,快捷實用型商品重點在線上。某些商品可以把上市試銷或季末打折活動重點放在網(wǎng)上商城,既維護線下的品牌形象,又能合理地消化庫存。
通過錯位經(jīng)營,可以形成線上線下業(yè)務(wù)的適度區(qū)隔,減弱給同一供應(yīng)商造成的價格沖突,形成網(wǎng)上商城的正常運轉(zhuǎn)。在網(wǎng)上業(yè)務(wù)形成較大規(guī)模后,有了足夠的談判實力,再進一步鎖定供應(yīng)商的某些商品,獲得“網(wǎng)絡(luò)獨家經(jīng)銷權(quán)”,可進一步減少區(qū)域沖突。在某些差異化不高的品類中,也可適當推出自有品牌,可以形成更大的價格吸引力。
百貨業(yè)的電子商務(wù)之路是大勢所趨,早試水勝過總觀望,但過程需要探索與總結(jié)。錯位經(jīng)營策略,可以讓前期的障礙更少一些、優(yōu)勢資源發(fā)揮得更足一些。希望中國的百貨業(yè),早日出現(xiàn)電子商務(wù)領(lǐng)域中的大鱷。

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