河南周口鑫達紡織審時度勢謀發展

　　7月5日，河南省紡織行業協會李書勤會長一行冒著酷暑，來到周口鑫達紡織印染有限公司調研。

　　周口鑫達紡織印染有限公司的前身——周口紗廠曾是國家在周口投資的最大的國有企業，職工人數最高時逾萬人，為周口經濟的騰飛做出了很大的貢獻，正如那時候很多地方一樣，人們一度曾為是一名紗廠員工而自豪。很長一個時期，紗廠曾是周口商業最繁華地區，也是體現社會主義新氣象的標本社區。然而，隨著改革開放的推進和市場經濟的發展，由于機制不能適應市場轉型，企業效益接連下滑，一段時期內，偌大的紗廠社區周圍工商業一片蕭條。紗廠在街談巷語中也變成了下崗職工的代名詞。2004年，周口市委、市政府從盤活國有資產的戰略高度，對周口紗廠實施了整體改制，引進戰略投資者——河南天誠棉麻股份有限公司進行資產重組，組建了周口鑫達紡織印染有限公司，使企業出現轉機，時任河南省委書記的徐光春也為此發來賀電祝賀紗廠迎來新生。近來，企業發展出現了難得的好形勢，公司管理層把原因歸結于定好了位，抓好了點，布好了局。

　　認清形勢，發揮優勢找定位

　　企業重組時，周口鑫達紡織印染有限公司董事會對投資周口進行了充分論證——他們看中了周口的資源優勢和投資環境。

　　鑫達紡織印染公司看到并把握住了國內產業調整和轉移的趨勢。周口地處中原，是全省人口大市和第一農業大市，農產品資源非常豐富，是河南棉花的主產區，約占全省產量的1/4，糧棉總產量和商品量均居河南省前列。這些正是發展紡織業的基本要素。所以，無論是原料還是其他成本均比東部沿海有著較大的區域優勢。

　　周口處于黃淮經濟洼陷區，經濟上屬于欠發達地區，河南省對這一地區發展有政策支持，周口市委、市政府也制定了加快周口追趕型跨越式發展戰略，尤其重視投資環境，這在一定程度上為公司的發展解決了后顧之憂。

　　產業升級，更新設備提質量

　　公司董事長潘春省告訴記者，鑫達公司領導層通過多方調查分析，認為當時企業一方面投入不足，產品結構不合理，產品的市場競爭十分殘酷。二是企業缺乏有效的資金積累和項目資金來源，無力設備升級，影響產品的質量和綜合效益。根據這種情況，公司充分利用現有基礎，大力推進技術進步和設備升級，淘汰落后產能，積極推廣使用國內外先進棉紡織設備，采用清梳聯合機、緊密紡紗機、自動絡筒機等先進設備;推進高檔精梳紗線、差別化、功能性化纖混紡紗線的生產;并積極推進節能降耗技術設備的應用和推廣。目前，公司部分紗線產品的質量達到了uster公報5%的水平。

　　尤其是在2008年，公司董事會及管理層在全國紡織服裝產業面臨全面調整的關鍵時刻，客觀分析了當前經濟形勢，把握了變革中蘊藏的機遇，找準產業發展新的切入點，先后制訂了公司2008年及以后3年的技改、擴建和擴展投入規劃。公司投入3500多萬元對東紡分廠和西紡分廠9萬錠設備進行了技改和更新。這些扎實的工作使企業發展的動力和活力進一步增強，為今天大好局面的形成奠定了良好的基礎。

　　細心管理，用好人才促升級

　　紡織企業是“三分技術，七分管理”，公司申總告訴記者，周口鑫達紡織印染公司從2005年年初恢復生產以來，在管理方面下足了功夫。企業為建設高素質的員工隊伍，在文化建設和員工隊伍培養方面做了很大投入，建立了一整套管理制度和保障體系。據記者了解，為吸引和留住員工，周口鑫達公司在改善外來職工食宿、職工生活環境、職工文化生活等方面，投資100多萬元對職工宿舍和食堂進行了整修，大大改善了職工生活條件。公司管理層認為人力資源是最好的資本，是最靈活也是最難把握的資源，是企業理念執行的最前哨，是關系企業產品質量的最大保障。為促使企業升級，提高管理水平，公司還高薪聘請了行業知名企業的管理人員到企業任職，借助外腦促發展，使企業的發展邁上了新臺階。

　　審時度勢，轉變方式迎挑戰

　　在調研過程中，企業的變遷給記者留下了深刻的印象。酷暑難耐，企業發展的熱火朝天卻是每一個鑫達人的期盼。企業現在購銷兩旺，形勢一片大好，但也遇到了招工難題，這絲絲涼意，是行業的共同問題，卻是大家不愿看到的事實。另外，還存在產品不夠豐富，創新力度有待加強等問題。當然這也是擺在政府、企業面前的，應該如何審視發展方式、轉變發展方式的課題。要破解用工難的行業難題，李書勤會長說，“一要設備升級，減少用工;二要提高職工待遇，改善工作和生活環境。這意味著要增加行業的投入和增加用工成本”。現階段紡紗企業雖然形勢不錯，但這種情況是很少見的，李書勤會長認為，企業的長遠發展還是要靠科技創新和品牌發展，要靠轉變發展方式。