年終獎須及時才能起到激勵效應

　　辛苦了一年，職場人都在盼望著能拿到豐厚的年終獎，公司領導和HR門在操心著和計算著年終獎這頭等大事。王泳霏表示，年終獎不僅是對員工物質上的獎勵，也是對員工的一種肯定與激勵，對于公司而言更是一種投資，因此建立完善的年終獎制度對于一家公司來說是至關重要的。通常來說，年終獎的發放形式有以下幾種：

　　第一、普惠紅利。只要員工在年底仍然在崗，無論他個人的表現如何，無論公司的業績如何，全員享受，類似于福利性質，表示公司對員工一年來“苦勞”的感謝。還有就是物質獎勵，采用雙薪制，對優秀員工還有額外現金獎或者參加專業培訓的機會，不同部門有不同的考核標準。

　　第二、績效獎金。根據個人年度績效評估結果和公司業績結果所發放獎金，通常情況下發放規則是公開的。但對每個人具體的績效評估結果各個企業的處理方法不一樣，有的對全員公開，有的不公開。

　　第三、紅包獎勵。通常是由老板決定的，沒有固定的規則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻等。通常不公開，此種方式在民企中比較多見。

　　此外，企業年終獎還以多種形式發放，如直接發放現金，發放購物卡，發放相應實物，獎勵旅游，獎勵培訓。除了發放現金之外，由于企業性質的不同，各大企業對年終獎的發放形式也不盡相同，如旅游獎勵、贈送保險、車貼、房貼等。

　　據了解，由于年底跳槽率節節攀升，很多企業對于年終獎打起了“捆綁”留人的算盤。類似于年終獎一年兩發，甚至拆分成次年按月發放的企業比比皆是。對此，王泳霏認為，這顯然是曲解了年終獎的意義，年終獎是對員工過去一年表現的認可，因此需要及時發放已起到其激勵的作用。以FESCO Adecco為例，公司會提前制訂3年或者5年的目標計劃，如果達到這個目標，每個員工都會拿到一份額外的獎金。這種紅利可實現雙贏，不但能起到激勵員工的作用，對于企業現金流等來說也不會受到影響。

　　有沒有年終獎，年終獎的多少，逐漸成了判斷企業發展興衰、自身工作能力、人才留走與否的風向標。對企業老板來說，無疑想給為自己帶來最大利潤的員工以最大獎勵，但又要照顧到其他員工的情緒，要獎勵最優秀的員工，每個老板都有自己的選擇，而每個員工也都有自己的抱怨。所以要靈活掌握年終獎的尺度，這樣就可以將員工凝聚在一起，建立一個團結的隊伍。