如何聰明地自我推銷是一門技術

　　馬特森說：“成功的推銷不能以‘我’為主體，而是以‘我們’為主體。每個人都希望能成為解決問題的一員。所以，你需要在自己的創意中融入其他人的建議。”這樣做不僅能讓你的創意更加完善，你也會因為推動解決了某些問題而獲得聲譽。

　　馬特森建議，提出創意時先陳述問題，比如“我注意到，某方面存在一個問題”。“陳述要簡明扼要，然后提出兩三個備選方案，觀察一下人們的反應。”他補充道，最終的結果幾乎是，人們選擇了“某個混合方案”。“人們喜歡修改其他人的創意，所以不妨給他們找些事情做。”

　　如果可行，請用和你沒有利益關系的第三方調查或文章來證明自己的觀點。馬特森說：“從可靠來源為自己的觀點尋找支持，能為你帶來額外的可信度。”

　　馬特森說：“人們在推銷一種觀念時，主要的障礙在于，一旦自己的觀點被拒絕，他們會把這看成對自身的否定，進而停止嘗試。”馬特森建議，在這方面要向專業運動員學習：“大多數一流的美國職業棒球運動員，三振出局的次數遠遠多于安打的次數。即使如此，他們也不會放棄努力。”

　　許多人(尤其是害羞的人)在提出創意時，往往會使用電子郵件，但這種方式的效率遠遠低于面對面或打電話。馬特森說：“打電話的效率更高。你可以對其他人可能提出的問題進行更積極的回應。”

　　“銷售領域有一種說法：沒有人喜歡被推銷，但所有人都喜歡購買。優秀的銷售人員從來不強賣，相反，他們擅長傾聽。”馬特森說。

　　找一位愿意聽你練習推銷的朋友或者信得過的同事。馬特森建議，在你將自己的創意呈獻給決策者之前練習6次。他說：“前一兩次的主要任務是解決陳述創意所用的方式。到第6次時，你就能用自如地推銷自己的創意了。”

　　馬特森表示，大多數人都渴望獲得贊揚和認可，因此，平時要多贊美其他人出色地完成任務，把這變成一種習慣。如此一來，他們就愿意傾聽你的陳述。“當然，你必須真誠。不過，大多數人的工作很少能夠得到別人的贊賞，所以即使只是‘贊賞’這樣一個簡單的舉動，也能贏得人們的傾聽。”

　　對于經常遇到的人，馬特森有一份“模糊檔案”。“如果我看到一篇關于新型滑雪板的文章，就會把它轉發給某個人，因為我知道他是一位滑雪愛好者。對人們在工作之外的生活表現出一定的興趣，會給人留下深刻的印象。”

　　馬特森指出：“上面這些都是小事，但如果你只是在每年的績效評估之前做一次，那不如不做——你會讓所有事情都帶上過多的功利色彩，進而引人厭惡。你應該一直堅持做這些事，養成習慣。”