職場女性要學會拒絕和保持距離

　　對于女人，八面玲瓏未必是好事。你越是盡力去討好每一個人，反而就越容易失去大家的好感。有時候，區別對待才是最好的辦法。當你試圖給所有人幫助，跟所有人做好朋友的時候，你一定要明白：世上的事本來就沒有十全十美，也不能十全十美。

　　同事之間需要通力合作，才能把彼此的工作做好。在同事需要幫助的時候，當然應該伸出援助的手，共同營造互相幫助的工作氛圍。

　　但是，聰明的女性也應該清楚，在互相協作，互相幫忙的同時，也必須清楚，你不可能做到讓每個人都滿意，并不是每個人都會欣賞你，也并不是每個人都想跟你做朋友。如果你嘗試跟所有同事都保持不錯的朋友關系，那么，結果很可能會讓你沮喪。

　　距離與拒絕，是身為女性必須學會的呃兩個技巧。尤其是職場女性，對這兩個技巧更要掌握得爐火純青才行。職場是個小社會，在這里，什么樣的人都可能出現。職場又像個小戰場，在這里，什么事都有可能發生。

　　其實身處職業場合，大可不必為了博得所有人的歡心而為難自己，只要本著個人原則，坦誠共事，就不失為明智之舉。所以，還是將自己的大部分精力投入到本職工作中，做出成績才是在公司立足的前提。

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　　你的人脈是你自己的一面鏡子，要注意它反映什么。如果你想做出改變，要讓你的人脈面向未來。壞消息是，你將需要把建立人脈列為優先要務，但我們的時間有限。好消息是，一旦你開始建立人脈，例如和以前的同事或老同學共進幾次午餐，這就像跑步，你就會停不下來。

　　許多成功的經理人與專業人士在職業生涯中期回到商學院進修，他們主要是在尋找方向，而非為了磨練領導技能。許多人陷在自己職業生涯中動彈不得。他們在尋找方向與支持，期待在不久的將來能作出渴望已久的轉變。但是，他們的人脈資源卻不斷把他們拖回過去，他們甚至沒有意識到這一點。

　　在一次課堂討論上，我突然領悟到這一點：我們在分析一位杰出的功能性專家(functional expert，負責招聘、任用、訓練、獎酬、考核等工作的人力資源主管——譯者注)Harris(化名)，他被送到一所頂尖的商學院學習綜合管理課程，公司承諾在他完成學習后，讓他負責公司盈虧管理。但這個諾言一直沒有實現，Harris進退兩難：他打從心底厭煩目前這個“閉著眼睛都能做”的工作，但他必須對提供很多機會的公司和導師忠心，他并沒有了解到，其實他目前所在職位對所有上司益處最大。他因一直在做同樣的工作而越來越沮喪：投入更多時間以交出超乎期望的成果，并在公司內尋求更多給他提供建議的人。

　　起初，我的學生對Harris非常苛刻，認為他沒有安全感、規避風險而且被動。他應該強硬地去談判，不然就離職。沒有獵頭公司輕易為你提供完美的機會。他應該更有自知之明，所有的自省都于事無補。

　　是什么打破了僵局?性格內向的Harris最終沒有順其天性而行，而是把精力集中在建立“外部”關系上，以便能客觀審視正在塑造他的產業的趨勢、拓寬他對可能的職業選擇的視野、會見像他那樣但設法脫離高度專業化領域的人，最終看到一個不同的自己，進而明白他的導師可能一直用不變的觀點來看待自己。

　　我遇到的大多數“Harris們”擁有豐富的人脈，但主要局限于企業內部的人。他們發現這些人脈在以下方面效果顯著：交換與工作相關的信息、做好自己的本職工作(按傳統定義)，以及找到優秀人才組成團隊。但是，這類業務上的人脈也會讓人停滯不前：他們不會為不同的、未來的職位配備合適人才，因為他們本身并不跨出舒適領域。

　　在團隊、部門、甚至行業外拓展你的人脈。尋求外部的專業知識技能。努力了解晉升高層的“辦公室政治”。想方設法去認識你的上級，至少是高你兩級的上司，而且他們往往身處不同的單位或地區，即使這樣做會讓你覺得那是達到目的的手段。參與重大的倡議，并努力作出貢獻，這樣你就有理由見到他們。努力提升你的知名度，不只是努力持續做好工作。讓外部的人也能看到你。使用你在外部學到的東西來和內部不同的人建立關系，并增加你的業務成果的價值。要了解那些控制你命運的人認為什么才重要，和你可能做出何種成果，這是兩碼事。找出自己的市場價值。尋找志趣相投的人。