在職場如何提高自己的辦事效率

　　我們拿到事情的第一時間，就要做出判斷，這件事情是自己做還是轉到其他人手里，這個判斷比較重要。因為事情一定不要耽誤在自己的環節，如果迅速找到負責的部門，也等于是有了一個結果。就算被打回來，也是進入到了下一個流程之中，所以，這個判斷很重要。如果是自己的事情，那就立刻根據現有資源做完你能做的部分，需要其他支持的部分立刻發給其他人，如果其他人拖延了沒有完成，你這邊的時間也就會寬裕很多。

　　之前寫過一篇優秀員工的文章，里面有很重要的一點就是，匯報工作說結果。換句話說，講原因講理由講辛苦講困難都是沒有意義的，唯一有意義的就是結果。結果是成還是沒成，做了還是沒做，這個是非常直接的，所以我們做事情提升執行力的原則就是養成一個結果習慣。做任何一個事情，要出現一個結果之后，才算告一段落。

　　在能力或者資源差不多的情況下，執行力差別，是員工價值的主要差別所在，這里講一個經典的買土豆的故事。張三和李四同時受雇于一家店鋪，拿同樣的薪水。一段時間后，張三青云直上，李四卻原地踏步。李四想不通，老板為何厚此薄彼?老板于是說：“李四，你現在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎?”一會兒，李四回來匯報：“只有一個農民拉了一車土豆在賣?！?/p>

　　“有多少?”老板又問。

　　李四沒有問過，于是趕緊又跑到集上，然后回來告訴老板：“一共40袋土豆?！?/p>

　　“價格呢?”

　　“您沒有叫我打聽價格?！崩钏奈厣昝?。

　　老板又把張三叫來：“張三，你現在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎?”

　　張三也很快就從集市上回來了，他一口氣向老板匯報說：“今天集市上只有一個農民在賣土豆，一共40袋，價格是兩毛五分錢一斤。我看了一下，這些土豆的質量不錯，價格也便宜，于是順便帶回來一個讓您看看。”

　　張三邊說邊從提包里拿出土豆，“我想這么便宜的土豆一定可以賺錢，根據我們以往的銷量，40袋土豆在一個星期左右就可以全部賣掉。而且，咱們全部買下還可以再適當優惠。所以，我把那個農民也帶來了，他現在正在外面等您回話呢……”

　　這個故事說的就是一個執行力，不僅僅把一件事做到符合領導的要求，更要去體會深層的領導意圖，并把領導意圖的事情都做到。而一個好的執行力就是在領導想到的時候，你已經做了，在領導沒想到的時候，你已經想到了。這一點就需要你思考在先，去琢磨領導需求的核心目的是什么，還有哪些可能的外延可能，然后把這些事情都做了，不能怕費事，然后看上去執行力就會變得很強了。

　　要記住，你必須非常努力，才可能看上去毫不費力。