現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下，要求嚴(yán)格區(qū)分所有者與債權(quán)人的權(quán)益與責(zé)任，要求企業(yè)法人對(duì)企業(yè)所有者和債權(quán)人的權(quán)益負(fù)責(zé)，必然要求企業(yè)如實(shí)地反映其財(cái)務(wù)狀況和正確地計(jì)量損益。而企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的反映與對(duì)損益計(jì)量的正確性、可靠性，則在很大的程度上取決于對(duì)資產(chǎn)的確認(rèn)和計(jì)量的正確性。

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下，對(duì)具有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧經(jīng)濟(jì)法人地位的企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本的補(bǔ)償尺度的作用卻具有生死攸關(guān)的意義。經(jīng)營(yíng)收入是否能抵償經(jīng)營(yíng)成本而有余，是包括國(guó)有企業(yè)在內(nèi)任何一個(gè)企業(yè)必須首要考慮的問(wèn)題。

　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)資金全由國(guó)家劃撥專(zhuān)項(xiàng)管理，財(cái)產(chǎn)物資由國(guó)家實(shí)施實(shí)物控制，生產(chǎn)計(jì)劃由國(guó)家統(tǒng)一制定，產(chǎn)品由國(guó)家統(tǒng)購(gòu)包銷(xiāo)，財(cái)務(wù)由國(guó)家統(tǒng)收統(tǒng)支。由此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作必然受到極大的限制。國(guó)家對(duì)企業(yè)成本的管理主要局限于對(duì)可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的考核。

　　企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，要認(rèn)識(shí)到成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時(shí)、全面向管理人員提供成本信息，借以提高員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念。

　　一是建立科學(xué)、合理的成本管理系統(tǒng)。要對(duì)成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、知識(shí)更新再教育，借以提高成本管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，開(kāi)辟降低成本的廣闊途徑;二是完善成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

　　現(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤(rùn)提供盡可能好的基礎(chǔ)，進(jìn)而提高成本效益。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生劇變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈的情況下，成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。

　　應(yīng)密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。從加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理出發(fā)，企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段要加大科技含量投入，通過(guò)重組生產(chǎn)流程來(lái)避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低，達(dá)到成本控制的目的。