職場：尊重人才創(chuàng)造環(huán)境

　　事物是變化發(fā)展的，每個(gè)人的“長”和“短”不是一成不變的。單位領(lǐng)導(dǎo)者要用發(fā)展的眼光看人，要賞識(shí)具備發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬拧Ｔ趩挝坏陌l(fā)展過程中，只有激發(fā)人才潛能，使其拉長短腿，變短為長，方能為單位的發(fā)展提供長盛不衰的力量源泉。所以，有成長潛力的人才，能夠與單位共發(fā)展的人才，才是單位夢之隊(duì)的目標(biāo)人才。對(duì)單位而言，人才是單位最重要的資源，具有互補(bǔ)的能力，揚(yáng)長避短，共同努力才能夠出色地完成任務(wù)。我們打造一支團(tuán)隊(duì)不是看重明星人才的多與否，更注重的是團(tuán)隊(duì)成員互補(bǔ)的能力，完美的團(tuán)隊(duì)一定是善于整合資源的團(tuán)隊(duì)。

　　單位領(lǐng)導(dǎo)聚攏人才、讓人才真誠留下，就不要把單位搞得像個(gè)鐵皮箱子，而創(chuàng)造出一個(gè)象“沙發(fā)”一樣的工作環(huán)境。讓人才得到精神上的滿足，尊重人才的精神生活。對(duì)人才視為家人，要幫助他們確實(shí)的解決基本的困難，對(duì)人才不能以人盯人的管理，而是正確的疏導(dǎo)和關(guān)心。

　　你的一言一行，你的一個(gè)小小的問候和鼓勵(lì)，你的一個(gè)小小的祝福和獎(jiǎng)勵(lì)，都會(huì)對(duì)人才都會(huì)產(chǎn)生重要的影響。事實(shí)上大多數(shù)人都是不愿意跳來跳去的，跳槽是因?yàn)閷?shí)在呆不下去了：不開心，難以維持生計(jì)，單位不長久，行業(yè)不景氣，家庭因素，公平等等。那么單位領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該從這些方面提高單位的長久經(jīng)營的能力。

　　不要?jiǎng)硬粍?dòng)開口就罵，動(dòng)手就摔，搞得人才在公司里無法面對(duì)同事，回家無法面對(duì)家人。這樣的情況給在高的工資也沒有人愿意呆在公司里。

　　特別現(xiàn)在80、90后年輕人，都是很有個(gè)性的。在公司盡量去做到公平，一個(gè)良性的公司應(yīng)該給眾人的機(jī)會(huì)是均等的，但是一旦失去公平，很多人才就很難平靜了。不能讓人才在精神上滿足，惡語相加，真正的感情不和，結(jié)果自然只有離婚。而為人才營造“沙發(fā)一樣穩(wěn)定舒適”的工作環(huán)境，穩(wěn)定一輩子最好。

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　　“為帥者善用兵，為官者善用人”，這是一直是傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則。作為單位領(lǐng)導(dǎo)，身居將帥之位，如何聚攏更多人才，挖掘潛在人才，留住核心人才從而提高單位的向心力和凝聚力呢?

　　(1)知道什么事是我必須要做的，而不是我想要做的。成熟的領(lǐng)導(dǎo)者由于心胸開闊，愿意接納別人的意見，因此，他會(huì)兼聽專家反對(duì)的建議，而不會(huì)偏信自己喜愛的說辭。甚至，他會(huì)選擇對(duì)社會(huì)有益，對(duì)企業(yè)有利，但對(duì)自己而言，壓力更大的工作去做，因?yàn)檫@就是他必須要做的事。

　　(2)知道我應(yīng)該做什么，才能讓工作變得更出色。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者常自問，我能做什么?而不是，我喜歡做什么?往往喜歡做，有興趣做的事大都不是自己的長處，更不是能有所貢獻(xiàn)的事，這樣，就容易一事無成，毫無成效可言。身為頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者，要能發(fā)揮自己所長，讓別人來補(bǔ)充自己所短，才能讓工作變得更出色。因?yàn)轫敿獾念I(lǐng)導(dǎo)者會(huì)認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，認(rèn)識(shí)自己，他清楚地知道，要能成就一番大事業(yè)必須依賴團(tuán)隊(duì)的合作，絕對(duì)不能單打獨(dú)斗。組織的目的，在于使一群平凡的人做出不平凡的事來。

　　(3)知道企業(yè)的使命和目標(biāo)是什么。任何組織都有其成立的宗旨和目的，企業(yè)的宗旨反映了企業(yè)對(duì)社會(huì)與人類的正面價(jià)值的追求。找尋企業(yè)的使命和定位，再由市場和顧客給企業(yè)下定義，弄清楚顧客是誰，顧客應(yīng)該是誰，并將此轉(zhuǎn)換成企業(yè)的具體目標(biāo)。當(dāng)然，企業(yè)的使命是持久的，而目標(biāo)是暫時(shí)的，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命，必須具有策略的思維與方針，才能將目標(biāo)落實(shí)，最終才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者深知，企業(yè)若要完成使命，必須依賴自身的核心能力，但更重要的是，若想成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，要懂得善用集體的智慧和創(chuàng)新，這樣，才有可能在經(jīng)濟(jì)不景氣或經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)，使自己的企業(yè)立于不敗之地。

　　(4)對(duì)人的多樣化要有絕對(duì)的包容性。企業(yè)是集合不同個(gè)性、屬性及各類專才的組織，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和目標(biāo)，這是必要的做法。企業(yè)不是要找同樣類型的員工來工作(更何況，這樣的員工也是找不到的)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也不要刻意尋找與自己類似的人，因?yàn)橛行У念I(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的多樣化都有絕對(duì)的包容性，他們要做，并且能夠做的是，發(fā)揮他們的長處，從而讓他們對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)，滿足外界客戶的需要。這是領(lǐng)導(dǎo)者之所以存在的唯一理由，而不是讓企業(yè)成為“改造員工個(gè)性的工廠”。但當(dāng)涉及個(gè)人的行為表現(xiàn)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)及品行操守時(shí)，有效的領(lǐng)導(dǎo)者則完全不能容忍所謂的“多樣化”。

　　(5)不擔(dān)心員工的能力比自己強(qiáng)。劉邦之所以是劉邦，是因?yàn)樗弥松迫?，用人長才。雖然張良擁有超人的策略思維與規(guī)劃才能，蕭何具有財(cái)務(wù)的專精和安撫民心的專長，還有識(shí)才的本領(lǐng)，但是，劉邦還是找來了韓信。對(duì)于這些人才，劉邦不但不妒忌，反而讓他們組成了高績效的團(tuán)隊(duì)，建立了強(qiáng)大的國家。

　　無獨(dú)有偶，這句話也驗(yàn)證了鋼鐵大王卡內(nèi)基的墓志銘上的那句話：一位知道選用比自己能力更強(qiáng)的人來為他工作的人安息于此。卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者也都是如此。

　　(6)每天“對(duì)鏡檢測”，自我覺察。卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者通常會(huì)養(yǎng)成自我省察的習(xí)慣。例如，當(dāng)每天早上起床，站在鏡子前面時(shí)，他們會(huì)自問：這個(gè)人，是否正是他們所要成為的人。通過這樣的自我檢測，他們能自我鞏固，并且抵御身為領(lǐng)導(dǎo)者面臨的外在誘惑。他們也會(huì)自問：我是否只是做一些討人喜歡的事，而不是對(duì)的事，同時(shí)，也疏忽了更根本而長期的事。

　　(7)真正的領(lǐng)導(dǎo)者并不是傳教士，而是篤實(shí)的實(shí)踐者。領(lǐng)導(dǎo)者之所以能成為領(lǐng)導(dǎo)者，不是因?yàn)樗麄冋f了什么，而是要看他們做了什么。光說不練的領(lǐng)導(dǎo)者是無法獲得屬下的信任的。只有通過有效的行動(dòng)，才能經(jīng)得起事實(shí)的檢驗(yàn)。只有這樣，才能成為一位真正的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　領(lǐng)導(dǎo)者，必須經(jīng)得起事實(shí)的檢驗(yàn)，自我省察的心智、用人長才及做自己所能貢獻(xiàn)的事。然而，今日卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者未必能在明日的環(huán)境變動(dòng)下依然成功，為此，21世紀(jì)最大的挑戰(zhàn)是使企業(yè)具有一位能夠應(yīng)對(duì)變革的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)要主動(dòng)尋求變革，并且，視變革為企業(yè)的機(jī)會(huì)所在。