到底該如何看待離職員工

　　第一，對待離職的員工，企業應該誠信。為何有些企業，一旦員工與東家“分道揚鑣”，就互相詆毀呢?這其實是一種“雙虧”的結局，對誰都沒有好處。

　　員工當守員工之道，不做一些短視的市場行為，而企業呢，對于離職的員工，理當誠信，按照用工協議，不妨嚴格甚至寬泛執行，不要因為一些雞毛蒜皮的小事，去克扣工資、獎金、差旅費等等，對于犯有小錯的，甚至可以放其一馬，說不定，以后還有合作的機會，沒有必要弄得象仇人似的。畢竟，離職員工的口碑在業界或者行業也是很重要的。

　　第二、對于能力超群，自己的“籠”蒸不下的，不妨大方而慷慨送之。強扭的瓜不甜，與其硬性強留，讓其郁郁寡歡，不如意工作，不如慷慨大度，讓其另棲高枝，同時，高調踐行，讓其難忘，說不定有一天，還會報效企業，何樂而不為?

　　況且，對于一個現代化的企業，應該本著人才“只為所用，不為所有”之原則，員工到更高的平臺去施展，去開闊眼界，如果離職后，緊密聯系，說不定也會給自己帶來啟發、幫助甚至合作機會的。

　　第三、肯定離職員工的成績。一些員工在離職后，很多企業往往會將其作為反面“教材”來警戒員工，本來是正常辭職的，結果變成了“開除”，抹殺原來的功績，而將其說成是“無能”之輩。

　　其實，企業大不必如此做。員工在跳槽后，企業如果換一種方式，肯定這位員工對于企業的貢獻，肯定其人品或者能力，說不定，一旦員工獲悉，會沒齒難忘的，自然，他們出去也會宣傳企業的種種好處。總之，鐵打的營盤，流水的員工。

　　員工離職實屬正常，企業只有具有博愛之心，寬待、厚待離職員工，員工才能以感恩之心，不忘舊情，才能象關云長一樣，尋找機會報效企業，企業才能享受到贈人玫瑰，手留余香的成功與快樂。