談加薪時(shí)一定不能用的理由

　　“天天加班，拿的比別人少，不想干了”;“別人能力沒我強(qiáng)，卻拿的比我高，他有什么本事，拿高薪”。這個(gè)薪水與工作的積極性有直接的關(guān)系，很多人在抱怨薪水好，與周圍的同事做比較，感覺自己的付出與回報(bào)不成比例，而造成主觀情緒上的波動(dòng)，如沮喪、不滿，進(jìn)而影響工作。

　　但是你有沒有想過(guò)，為什么你“工作時(shí)間長(zhǎng)”，卻還是得不到領(lǐng)導(dǎo)為你加薪的福利呢?問(wèn)題可能就出在此處，你為什么“工作時(shí)間長(zhǎng)”，是不是用了以下錯(cuò)誤的工作方法呢：

　　有位在國(guó)有銀行工作的人這樣形容他的上班狀態(tài)：上班我只用了2個(gè)小時(shí)在處理公司的事情，其他的時(shí)間我更多的是關(guān)注自己感興趣的事情，比如股票、基金等等，其余的時(shí)間，大多數(shù)是同事之間在聊天。用他的話說(shuō)，就是80%的時(shí)間花在上班上，賺了20%的收入。下班后，這位老兄一點(diǎn)也沒有閑著，忙著約見合作伙伴，打理投資項(xiàng)目，而這20%的時(shí)間，則為他贏得了80%的收入。

　　但是并不是所有的人都能在“自己的事情”中想上文這位工作人員或者這么高收益，往反而是得不償失，沒有做好本職的工作，自己的事情也沒有出色的完成，所以薪酬上也無(wú)法獲得更好的收益，因此，如果你的能力有限，就不要在上班的時(shí)間做自己的事情。

　　有位在私營(yíng)企業(yè)上班的人這樣形容他的上班狀態(tài)：公司里沒有系統(tǒng)的流程，每天都是重復(fù)不斷的修改。我們好不容易做好的方案，又因?yàn)檫@樣那樣的原因，被否定掉了。有時(shí)候客戶需要的又急，逼著我們不得不加班完成，但實(shí)際上完成的方案也不好，因?yàn)槲覀兇蠖鄶?shù)的時(shí)間用在了修改上。如果從一開始就能夠和客戶溝通好，我覺得我們會(huì)省去很多的時(shí)間。

　　有位在外資企業(yè)上班的人這樣形容他的上班狀態(tài)：他手底下有位新進(jìn)的員工，都受過(guò)良好的教育。第一次要求做一個(gè)方案的時(shí)候，不斷的問(wèn)他這樣對(duì)不對(duì)，那樣可不可以，這個(gè)讓他覺得很無(wú)奈。上班的8個(gè)時(shí)間，有6個(gè)小時(shí)在找資料，問(wèn)問(wèn)題，只有不到2個(gè)小時(shí)的時(shí)間在做事情。而他以前都是下班的時(shí)間不斷去查閱資料，上班的時(shí)間大多數(shù)在做事情，搞不懂現(xiàn)在的員工究竟是怎么了?

　　綜上所述，我們可以看出，我們花了大量的時(shí)間在上班，但創(chuàng)造的價(jià)值卻僅僅有限。這就是為什么我們大多數(shù)的員工在抱怨自己上班的時(shí)間長(zhǎng)，卻很少考慮自己為企業(yè)付出了多少。企業(yè)培養(yǎng)你，需要時(shí)間成本，而你不可能將自己成長(zhǎng)的時(shí)間全部算給企業(yè)，這樣是對(duì)企業(yè)的不公平。

　　同樣，我們分析之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)那些拿高薪的人，不僅僅是因?yàn)閭€(gè)人能力。高薪人的三個(gè)共性，一是擁有人格魅力，二是有完整的職業(yè)規(guī)劃，三是對(duì)行業(yè)的理解，對(duì)市場(chǎng)的嗅覺精準(zhǔn)而深刻。高業(yè)績(jī)員工帶來(lái)的好處似乎被低業(yè)績(jī)員工的負(fù)面影響抵消，他們覺得受到了不公平待遇，并因此變得更不努力。

　　所以，當(dāng)你的工作時(shí)間長(zhǎng)，請(qǐng)先思考一下原因!更不要以此作為加薪的理由，這可能會(huì)糟糕的讓你得到一頓批評(píng)，甚至是失掉你的工作，所以想加薪，就要學(xué)會(huì)提高你的工作效率，改變你的工作方法。