優(yōu)秀下屬應(yīng)該做到的原則

　　有一段話是這樣描述圈子與班子之間的關(guān)系：進(jìn)入班子，沒有進(jìn)入圈子，等于沒有進(jìn)入圈子;沒有進(jìn)入班子，進(jìn)入圈子，等于進(jìn)入圈子;進(jìn)入班子，又進(jìn)入圈子，等于進(jìn)入圈子的圈子;沒有進(jìn)入班子，也沒有進(jìn)入圈子，想不開叫小子，想得開叫老子。

　　說明進(jìn)入班子的重要性。那么，怎樣才能讓自己進(jìn)入圈子呢?其實，現(xiàn)實生活中，能夠進(jìn)入圈子的人，一定是這個圈子核心人物的左臂右膀，一定是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是“優(yōu)秀的下屬”。

　　那么，怎樣才能成為“優(yōu)秀的下屬”呢?

　　每個領(lǐng)導(dǎo)都有自己的做事準(zhǔn)則和價值標(biāo)準(zhǔn)，如果違背了，很容易讓領(lǐng)導(dǎo)覺得這樣的人不同路，更無共同語言，那么，這樣就容易排擠到圈子之外。

　　有這樣一位領(lǐng)導(dǎo)李三，是某大型國有企業(yè)駐某省區(qū)經(jīng)理。這個經(jīng)理很注重團隊合作，尤其團隊精神至關(guān)重要。他認(rèn)為，營銷人沒有團隊合作，很難出成績的。所以，駐外人員都是住在一個地方。有一年，企業(yè)從內(nèi)部招聘了一批營銷人員，其中小張就是派到該片區(qū)。不到一個月，小張結(jié)婚了，就把妻子接過來同住。由于都是男同志，所以小張就在外面租房子住，并向李三申請。這種申請，李三只能答應(yīng)，但內(nèi)心是十分反對的。小張自己一個人住在外面，一是不好管理，不知小張日常在做什么，畢竟，營銷更多的是松散型管理;二是小張成為“獨行俠”，與團隊割裂;三是以前沒有出現(xiàn)這種情況，這是首例。

　　小張的行為是嚴(yán)重與領(lǐng)導(dǎo)價值觀沖突的做法。而且，不管之前自己在企業(yè)呆過多長時間，畢竟重新來到一個新部門，屬于一個新人來到新的團隊，時間才一個月時間，就做出違背團隊意愿的事情，很容易在領(lǐng)導(dǎo)心目中形成格格不入人物。

　　有些人有想法很好，但對自己想法太固執(zhí)就不太好。尤其作為下屬，領(lǐng)導(dǎo)把你安排到這個位置，不是讓你的想法變成現(xiàn)實，而是要把領(lǐng)導(dǎo)的想法變成現(xiàn)實才是關(guān)鍵。可是，有的人自以為是，結(jié)果弄成自己什么都不是。本末倒置是很多人容易犯的錯誤卻不知自己已經(jīng)犯錯了。

　　有些時候，領(lǐng)導(dǎo)的話并不好直接說明，更不會挑明，而是很含蓄的說一些。如果幸運一點，會遇到好一點的領(lǐng)導(dǎo)，會當(dāng)面提醒你。但是，有些人很聽不懂，更不懂背后暗藏著玄機。

　　在一次公開競爭上崗中，領(lǐng)導(dǎo)要求要公開、公正和公平。這無可厚非，人事部門也很認(rèn)真組織。有一天，領(lǐng)導(dǎo)來到人事部門辦公室，了解競爭上崗情況。寒暄一番后，對人事部門所采取的方式方法肯定一番，要求要嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)離開之間，剛走到門口，又探頭回來，說了一句：“聽說小A很不錯。”領(lǐng)導(dǎo)講完這句話就離開了。之后就可想而知，競爭上崗的條件就緊緊圍繞小A來做文章，最后，小A順理成章成為競爭上崗的受益者。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)對人事部門組織工作很是肯定，最主要的是，讓有能力、有本事的人競爭到合適崗位。

　　遺憾的是，有些人并不會聽懂領(lǐng)導(dǎo)的話，把個人想法或者私人感情帶到工作中，結(jié)果并沒有按領(lǐng)導(dǎo)意圖去辦。就以上面一個例子，如果人事部門嚴(yán)格按照所謂的公開、公正和公平來做的話，自然不受領(lǐng)導(dǎo)歡迎。也許一次領(lǐng)導(dǎo)能夠容忍，但超過三次，就有可能被炒魷魚，或者被打入冷宮。也許自己還渾然不知問題出在哪里。也許還會說，我任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為什么會是如此不好的結(jié)果。根本原因是自己沒有聽懂領(lǐng)導(dǎo)的話。