編制和執(zhí)行財務預算 實現(xiàn)財務管理預算化

　　財務管理要適應市場經(jīng)濟的要求，編制并執(zhí)行財務預算十分必要。企業(yè)財務預算是由銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系。它以企業(yè)目標利潤為財務預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎。綜合考慮市場和企業(yè)生產(chǎn)營銷諸因素，涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標。

　　財務預算是財務預測和財務決策的具體化，是企業(yè)計劃的貨幣反映，也是組織實施財務控制的依據(jù)。財務預算一經(jīng)確定，企業(yè)各部門要圍繞實現(xiàn)財務預算開展經(jīng)濟活動，企業(yè)決策執(zhí)行機構按照財務預算的具體要求。

　　按季分月滾動下達預算任務，財務部門按照預算方案跟蹤實施財務控制和管理，嚴格執(zhí)行各項財務政策，及時反映和監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，適時實施必要的財務制約手段，把財務管理的方法策略全部融貫于執(zhí)行預算的過程中，促進企業(yè)形成以財務預算為主對經(jīng)濟行為進行定量約束的格局。

　　會計基礎工作是整個財會工作的關鍵。會計基礎工作不上水平，不提高，財會工作就不能大發(fā)展，財會工作的質(zhì)量也無從談起，財務管理的職能也就不能很好的運用發(fā)揮。

　　企業(yè)要以《會計基礎工作規(guī)范》為標準，檢查會計基礎工作中存在的問題，找差距、定措施、嚴格考核、嚴格把關、嚴格紀律、嚴格管理，建立健全內(nèi)部財會制度，結合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求制定內(nèi)部財務管理辦法，為改善企業(yè)財務管理水平創(chuàng)造條件，使財務基礎工作上水平，從而真正提高會計工作質(zhì)量。

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　　強化資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用，內(nèi)部使用資金模擬銀行結算，保持合理的籌資結構，適度負債經(jīng)營，力求降低籌資成本和籌資風險。財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務求保持良好的融資信譽，形成借——還——借的良性態(tài)勢。

　　合理的資金占用結構是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財務部門運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結構，扭轉(zhuǎn)企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現(xiàn)狀;改變財務部門坐等貨款回籠的被動局面，采取機動、多變的結算方式，加大財務部門對資金運籌的調(diào)控力度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施。時刻注意資金運轉(zhuǎn)偏差，適時實施資金結構調(diào)整。

　　盲目投資造成資金浪費是資金低效的重要原因。財務部門要多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的測算論證，加強長期投資的可行性研究，樹立投資匯報觀念，考慮貨幣時間價值和風險價值，準確比較項目的投資匯報率和籌資成本率，追求投資效益最大化：對投資項目定期審計，加大對在建工程的財務監(jiān)督，跟蹤考核項目的資金使用效果。

　　財務部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面。合理制訂稅后利潤分配政策，盡可能用于企業(yè)擴大再生產(chǎn)，促進企業(yè)自我流動發(fā)展。