財務戰(zhàn)略管理中的重點內容

　　一、企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟周期相適應

　　從風險的觀點看，企業(yè)財務戰(zhàn)略所蘊含的財務風險應與經(jīng)濟周期波動所造成的經(jīng)營風險相適應。因此，企業(yè)通過制定和選擇富有彈性的財務戰(zhàn)略，來抵御大起大落的經(jīng)濟震蕩。

　　在經(jīng)濟復蘇階段宜采取擴張型財務戰(zhàn)略，積極融資，擴大生產(chǎn)規(guī)模，研發(fā)新產(chǎn)品，增加勞動力。在經(jīng)濟繁榮階段宜采取快速擴張型財務戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略結合。

　　二、業(yè)財務戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應

　　在企業(yè)發(fā)展的歷程中，一般要經(jīng)過初創(chuàng)期、擴張期、穩(wěn)定期和衰退期四個階段。不同的發(fā)展階段，企業(yè)經(jīng)營重點、經(jīng)營風險都不同，應該有不同的財務戰(zhàn)略與之相適應。企業(yè)應當分析所處的發(fā)展階段，采取相應的財務戰(zhàn)略。

　　三、企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇必須與企業(yè)治理結構相適應

　　良好的企業(yè)治理結構是保障財務戰(zhàn)略有效實施的關鍵。如果企業(yè)沒有有效的治理結構、激勵機制等機制，則無法保證財務戰(zhàn)略的實施。

　　如內部約束機制應包括領導者對財務戰(zhàn)略實施的監(jiān)督，財務部門對其他部門的監(jiān)督以及領導者、財務部門和其他部門之間的權責關系的確定等。

　　此外企業(yè)還可利用各種管理手段激勵員工，把獎勵與對企業(yè)財務戰(zhàn)略的推進程度聯(lián)系起來，逐步改變他們的價值觀念，使他們樂于提出有利于戰(zhàn)略發(fā)展的建議方案。