領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何選擇副手

　　(1)發(fā)揮優(yōu)勢法則。每個人都有各自的優(yōu)勢和劣勢、長處和短處，因此領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)員工的特長，然后根據(jù)自己的目標(biāo)擇優(yōu)選取副手。

　　(2)參與決策有效執(zhí)行法則。領(lǐng)導(dǎo)選擇副手時，首先必須明確所選拔的副手不僅僅是自己的助手，而主要是決策集體中的一員，他們必須明確每一決策的背景及前景，積極參與決策。實(shí)踐證明，副手參與決策程度越高，其責(zé)任心越強(qiáng);執(zhí)行越自覺，行為越規(guī)范，效率越高。任何只將副手當(dāng)作自己的“傳話筒”，或要求副手只能順從己見不得有異議的領(lǐng)導(dǎo)，勢必要失敗的。

　　(3)才職相稱法則。被選人才的素質(zhì)、才能一定要與所任職務(wù)的職權(quán)、職責(zé)、任務(wù)相稱。無憂考試網(wǎng)收集整理。

　　(4)決策權(quán)可轉(zhuǎn)移法則。領(lǐng)導(dǎo)所選副手，一定要具備這樣的素質(zhì)，即：領(lǐng)導(dǎo)因故離職、離單位時，能擔(dān)負(fù)起對隨時可能到來的或發(fā)生的重大問題的決策能力和相應(yīng)的組織能力。

　　(5)主動結(jié)構(gòu)法則。領(lǐng)導(dǎo)在選配副手時，一定要考慮所選人才與自己能否形成合理的主動結(jié)構(gòu)。

　　(6)員工接受法則。領(lǐng)導(dǎo)所選人才，一定要考查本部門大多數(shù)員工對該人才的接受程度，否則，會產(chǎn)生不良后果。

　　具體來說，以下幾種人才可供選拔為副手：

　　(1)通才型人才。該類人才知識面廣，基礎(chǔ)深厚，善于集思廣益，出奇制勝，有很強(qiáng)的綜合、移植、創(chuàng)新能力，善于站在戰(zhàn)略高度深謀遠(yuǎn)慮。

　　(2)補(bǔ)充型人才。補(bǔ)充型人才最適于作領(lǐng)導(dǎo)所不能的長處，進(jìn)入班子，自然地以其之長補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)之短，強(qiáng)化集體優(yōu)勢。二是意識補(bǔ)充型。即能自覺意識到自己的地位、作用，善于領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，明白領(lǐng)導(dǎo)的長處和短處，積極地以己之長去補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)之短。

　　(3)潛在型人才。該類人才年輕人居多，其才華初露，但未成熟，處于潛藏階段，需要經(jīng)過一定的培養(yǎng)、實(shí)踐鍛煉、考核，方能脫穎而出。

　　(4)實(shí)干型人才。實(shí)干型人才是每個領(lǐng)導(dǎo)班子中必不可少的人才。這類人才埋頭實(shí)干，任勞任怨，高效率、高質(zhì)量、高節(jié)奏，是領(lǐng)導(dǎo)身邊不可缺少的人才。