財務信息化過程中需注意的事項

　　(一)要做好思想動員工作，得到各方面參與人員，尤其是集團公司高層領導的支持。

　　建立集團公司統一的財務信息化系統，實行集中化財務管理，是一個繁復的工程，需要投入大量的人力物力，且需要集團公司所屬各公司將本公司的財務信息完全置于集團公司的實時監控下，為了保障該過程能夠順利實施，就需要得到公司上下各方面的支持，尤其是集團公司高層領導的大力支持，自上而下在整個集團公司內部大力推行。否則就很可能因為在建立財務信息化系統的早期花費巨大且未能獲得顯著的成效，或遇到的阻力過大而半途而廢。

　　(二)做好財務信息化建設的軟、硬件配置

　　財務信息化需要一個堅實的運行平臺。運行平臺是指財務信息化建設賴以運行的計算機硬件環境和系統的軟件環境。

　　計算機硬件環境是財務信息系統運行的硬件基礎，它不僅僅包括操作人員的計算機的硬件配置，更重要的是計算機網絡的規劃和建設。網絡系統的設計要考慮企業管理機構的設置、業務處理流程等眾多因素，同時要考慮其是否先進、實用和安全。由于團公司具有地域分布廣的特點，如何使分布在全國，甚至全球各地的財務人員都能夠同時使用該財務信息系統，并保證財務信息的安全、穩定是集團公司財務信息化所需要考慮的重要方面。

　　系統的軟件環境包括操作系統和數據庫管理系統等，友好的操作界面和穩定的數據庫管理系統可以提高財務信息化軟件在今后日常使用時的安全性和便捷性，也更易接受該財務信息化系統。

　　(三)做好財務信息系統操作人員的培訓工作

　　集團公司推行統一的財務信息系化統前，所屬各公司都已經推行了會計電算化，已經使用了財務軟件。在各公司原先自有財務軟件與集團公司推行的統一的財務信息化系統不一致的情況下，為保證財務信息化系統能夠更快、更切實的得到運用，減少實際使用人員的抵觸，應加強財務信息化系統操作人員的培訓，增強其對財務信息化系統的認識，使用并逐漸熟悉該系統，提高運用財務信息系統的能力，最終提高整個集團公司的財務管理水平。