提高服裝企業效率要從管理與信息技術來融合

　　“十八大”在萬眾矚目的期待中剛剛結束，而作為“十八大”企業轉型升級任務中的第一大轉型要素——效率，在紡織行業企業的討論熱潮才剛剛開始。

　　日前，在2012中國品牌服裝大會的平行會議“效率：管理與信息技術”上，與會嘉賓圍繞如何從管理與信息技術的融合來提高企業效率展開了討論。

　　中國科學院研究生管理學院教授韓永生先生說：“為什么把效率放到這么重要的位置上?因為對我們今天來說，行業內仍然具有巨大的效率改善空間，我們可以通過管理的創新與信息化的支持，提供改善效率的有效手段，使我國的服裝業增強競爭力。”

　　真維斯集團董事兼副總經理劉偉文先生在企業案例發布環節分享了他們通過信息化來進行精準管理，不斷完善服裝行業供應鏈的整合來提高企業效率的成功經驗。“我們的經營理念很簡單，希望大眾顧客都能買得起名牌。這個前提底下，我們的管理模式首先是通過資源管理及運作來提高公司的源動力，第二是透過信息技術化，加強人力資源管理，才能產生企業需求的效益。

　　在經濟形勢不太樂觀的情況下，真維斯始終堅持精準管理和精準庫存，認為現在我們更重要是信息化。“就是用信息技術化來支持我們每一個決定，提高準確率，這方面需要很多數據的支持，加強來自顧客、自渠、營銷以及產品方面的數據，只有好好的把握這4個方面的數據，才能達到精準管理這個概念。”

　　紅領集團的張代理先生，講述了紅領從共性化地生產到個性化定制之路的發展歷程。“今天我給大家講的案例是我用了整整10年的時間做了這一件事情，什么事情呢，就是做量身定制，并把量身定制做成全球數字化工程。”張代理先生說。

　　通過信息技術與管理的生產有機結合，以自動化為基礎，以網絡化為通訊技術，紅領制定了規范化的數據系統，能夠實時完成個性化的研發設計和大規模地量身定制。“以軟件技術為數據，通過用戶滿意度反饋，加強了協調運作。”張代理先生介紹，紅領在發展品牌之路上通過信息化與工業化的兩化融合衍生了MTM數字化工程， 通過全程的數字和信息網絡把信息發到數據中心，現在用一周的時間就可以完成個性化產品的定制了。

　　浙江太子龍服飾股份有限公司總經理蔡冬冬女士則分享了太子龍將管理與信息技術相結合，工業化與信息化相結合，打造一體化供應鏈的實踐案例。“我們經歷了這樣一個管理里程，從最初的情感式的管理到制度化管理，再到信息化的管理和文化管理。通過信息化系統的建立，加強了我們的競爭力。”

　　蔡冬冬女士說，信息化的第一個特點就是效率性。通過信息技術的數據匯總，總部可以輕松地知道產品的數據變化，這些數據產生的變化產生一些報表，這樣就有一個非常快速的反應。“現在服裝流行的周期越來越短，市場的變化越來越大，消費者的個性化要求越來越明顯，這不是我們原有的思維可以解決的，所以我要講信息管理是敲動企業管理的杠桿，用信息化建設助推企業提升管理效率。”

　　平行會議還邀請了國家信息化專家咨詢委員會委員王安耕先生來點評總結了以上三家企業通過加強管理與信息技術的融合來提升企業效率的成功案例。

　　“什么叫工業化，工業化就是企業怎么發展，市場怎么占領，效率怎么提高，但是搞企業信息化確實需要技術，如果想要達到企業目標，必須將這兩件事情結合起來。”王安耕先生認為，提高企業效率在于工業化和信息化的有效融合。

　　王安耕先生說：“我們對兩化融合從理論上研究了一套框架體系，來評估企業。

　　1是基礎建設。買設備，建網絡，培訓人員，簡單應用;

　　2是單項應用。辦公、人事、采購、銷售、生產;3是綜合集成。產供銷一體，研產銜接，管控銜接，業財無縫;4是協同創新。超出單個企業的協同。”王安耕先生對企業如何加強管理、強化信息技術的應用、做到現在信息的集成和應用協同提供了非常生動鮮活的案例。

　　最后，寧波雅戈爾服飾有限公司董事長例如剛先生做了總結發言，他說：“管理與信息技術的科學意義，就在于用科學的管理手段來降低成本，增加效益，最終構建一個高效的系統。”從企業層面講，兩化融合既是工業化、信息化的高級階段，其目標是發展現代產業體系，具體來說就是實現產品的高的附加值，包括產品的智能化，精細化來創造新的產品。