做合格領導，打造高效領導力

　　從領導力的表現(xiàn)來看，有剛性(強勢領導)的一面，也有柔性(注重授權)的一面。盡管有人提倡剛性，也有人喜歡柔性，但“剛”或“柔”都不能給你帶來高效的領導力。依據(jù)羅伯特·卡普蘭和羅伯特·凱澤的研究成果，只有做到剛?cè)岵簿褪钦f“剛”與“柔”都恰到好處的時候，才能給你帶來高效的領導力。

　　就如稻盛和夫說到的，“成功與失敗的分水嶺”在于能夠調(diào)和兩種相對極端的領導方式。“只有強硬的領導力會傾向?qū)M，陷于**境地;而只知謙虛則缺乏將企業(yè)引向蓬勃發(fā)展的魄力。謙虛謹慎與堅強領導缺一不可。”

　　在這里，如果我們用橫軸的兩端代表“剛”與“柔”兩種不同的領導風格，用豎軸代表領導力效果。那么，過剛或過柔的領導風格必然產(chǎn)生低效的領導力，而剛?cè)岵念I導風格必然產(chǎn)生高效的領導力。

　　由此可以得出這樣的結(jié)論：高效的領導力就在于恰到好處地表現(xiàn)你“剛”與“柔”的一面，既不要過分地剛，也不要過分地柔。

　　這實際上就是中庸中提到的“無過無不及”，做什么事不要過，要講究適度。只有適度才能帶來高效的領導力。

　　2.高效的領導力來自可剛可柔

　　我們說，高效的領導力來自——剛?cè)岵５@只是一種靜態(tài)的描述，也就是說，剛?cè)岵⒉淮砟憔蛽碛辛烁咝У念I導力，高效的領導力還在于你知道什么時候應該剛，什么時候應該柔，以及剛，剛到什么程度，柔，柔到什么程度。

　　其實，這就是哈佛大學肯尼迪政府學院的杰出貢獻教授約瑟夫·奈提到的領導力的“帶寬”問題。他在《靈巧領導力》中這樣談到，那些優(yōu)秀的領導者根據(jù)環(huán)境的變化靈活地變換自己的領導風格，知道在什么情況下該選擇哪種不同的手段。如果用信息時代的術語打個比方，就是那些優(yōu)秀領導者的帶寬更高。

　　有的人該發(fā)火的時候發(fā)不了火，該冷靜下來的時候冷靜不下來;有的人換個老板不行，換個部門也不行;有的人管得了“刺頭”，管不了“明星”;有的人當?shù)昧烁笔郑霾涣苏殻鹊取＿@些都是“帶寬”不夠高的表現(xiàn)。而那些優(yōu)秀的領導人擁有較高的“帶寬”，能夠很好地調(diào)節(jié)自己的領導風格，比如松下幸之助、杰克·韋爾奇、柳傳志等，他們可剛可柔的領導風格，使他們能夠擁有高效的領導力。

　　如果我們依然用橫軸的兩端代表“剛”與“柔”兩種不同的領導風格，用豎軸代表領導力效果。那么，要想獲得高效的領導力，你就要能夠在“可剛”與“可柔”之間靈活地“騰挪”(這實際上就是約瑟夫·奈提到的“帶寬”)。也就是說，你能夠依據(jù)實際情況采取偏向“剛性”或偏向“柔性”的領導風格，以保證自己持續(xù)高效有效的領導效果。

　　由此可以得出這樣的結(jié)論：高效的領導力來自于你的“帶寬”，能夠靈活地轉(zhuǎn)變你的領導方式。既做得了“魔鬼”，也做得了“天使”。

　　這實際上就是中庸中提到的“無可無不可”，沒有什么必須這樣必須那樣的道理，只有適合不適合的問題。