谷歌經(jīng)營關(guān)鍵點大解析

　　2010年4月，有兩個背景需要注意。其一，蘋果iPhone 3GS大獲成功之后，正在緊鑼密鼓地準(zhǔn)備iPhone 4，并于兩個月后的蘋果大會上由喬布斯發(fā)布;其二，在2月份的時候，Android與Linux正式分道揚鑣，5月，Android 2.2(Froyo)由谷歌推出。大概到了10月份的時候，Android宣布在它的應(yīng)用商店里，應(yīng)用數(shù)突破了10萬個。

　　巴茲的話分成兩個部分，前一個部分有為自家雅虎貼金之嫌：谷歌的業(yè)務(wù)沒我們多(但其實巴茲有些無知了，谷歌業(yè)務(wù)樹極其龐雜);后一個部分說明她似乎沒有意識到，Android就是谷歌的新業(yè)務(wù)，而且這個業(yè)務(wù)將撼動整個互聯(lián)網(wǎng)的格局。

　　谷歌是一家非常少的在兩個極其重要的關(guān)鍵點上踩對了的公司。第一個關(guān)鍵點是，當(dāng)信息極大豐裕、供給爆炸式增長后，信息匹配變得極為重要——就如長尾 理論的發(fā)明者安德森所說的：一種豐裕就會造成一種稀缺。搜索便成為了門戶的替代者，部分滿足了信息需求和供給的匹配。第二個關(guān)鍵點是，當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)興起 后，為移動設(shè)備做操作系統(tǒng)成為了底層基石。蘋果率先用軟硬合流的方式占到了先機，谷歌雖然稍稍慢了點，但基本趕上了車。

　　從目前來看，谷歌對利用硬件 賺錢興趣不大。它的硬件，更多意義上是一種示范作用。我甚至有時候懷疑，谷歌眼鏡這個東西有可能是一種sample式的產(chǎn)品，以圖吸引更多人制造可穿戴設(shè) 備，當(dāng)然，操作系統(tǒng)的核心是Android。

　　谷歌在這幾年遭遇到的最強競爭者是蘋果和Facebook：它無法探測這兩個龐大的信息黑洞。不過，蘋果的軟硬合流既保證了蘋果的用戶體驗，但也帶 來了非常大的不便：它很難在其它設(shè)備上復(fù)制它的系統(tǒng)，也就不用談APP生態(tài)了。至于Facebook，從廣告效果來看，它依然被視為效率低于谷歌廣告系統(tǒng) 的社交網(wǎng)絡(luò)。于是，經(jīng)過漫長的一段互不往來，雙方終于坐在了一起：谷歌的競價廣告系統(tǒng)DoubleClick宣布，旗下實時購買工具Bid Manager將為Facebook實時廣告交易系統(tǒng)服務(wù)。

　　2011年9月，巴茲以一種很屈辱的方式被雅虎董事會革職。就在那個時點，Android系統(tǒng)的應(yīng)用數(shù)目已達(dá)到了48萬，手機系統(tǒng)占有率已經(jīng)達(dá)到了43%，Android 4.0(Ice Cream Sandwich)準(zhǔn)備出爐。沒有跡象表明谷歌在邁向衰退。

　　兩年后的9月份，Android的激活次數(shù)超過了十億大關(guān)。11月1日，谷歌宣布了Android 4.4(Kitkat)。這個操作系統(tǒng)最有意思的地方在于，它不像過去新系統(tǒng)會需要更多內(nèi)存，甚至可以在入門級的手機上運行。換而言之，谷歌也意識到，高 端手機市場正在趨向飽和，它更多地把目光投向中低端市場，也就是發(fā)展中國家市場——這個市場上的發(fā)展速度是發(fā)達(dá)國家的三倍。同時，kitKat也被賦予了 這樣的厚望：終結(jié)Android生態(tài)的碎片化問題，盡可能地一統(tǒng)Android手機的操作系統(tǒng)版本。