5招，搞定專橫老板

　　親愛的安妮：我是一名資深軟件專家，在本行業擁有數十年的工作老板依然不信任我，他一直不讓我參與公司的決策。他曾經當過軍官，所以，實際上，他對我就像對他以前手下的士兵一樣。

　　為了跟上技術發展的速度，我一直在不斷提升自己的技能。而且，在我的專業領域，我的知識遠比他的豐富。但是，他總是把我的“帶寬”限制在他能理解的范圍內，這根本無法發揮我的潛力。他總是忽略我的技術意見，團隊為此已經付出過代價。我希望他能放寬要求，即使不能與他平起平坐，起碼要把我當作資深團隊成員來看待。我該怎么做?——敢怒不敢言者

　　親愛的“敢怒不敢言者”：你遇到的問題，應該包括兩個相對獨立的方面——首先是你老板采取的自上而下、指揮+控制型的管理模式;其次，他的知識不如你的淵博。我們先來看第一個問題。

　　貢扎格-杜福爾認為，在面對難以相處的上司時(大多數人都曾有這樣的經歷)，任何人都有三個基本選擇：“限制痛苦，瞄準收益，或者離開。”

　　貢扎格-杜福爾在其新著《搞定你的上司：如何成功地與各種老板相處》(ManagingYourManager：HowtoGetAheadwithAnyTypeofBoss)一書中，列出了六類“魔鬼老板”，這些老板會破壞你的職業生涯;而本書提供的一些實用策略，會幫助你將這些損害降到最低，當然，更不用說你的血壓了。

　　杜福爾曾在菲利普莫里斯公司(PhilipMorris)、卡夫公司(Kraft)以及其他大型公司長期擔任人力資源主管。目前，他在百加得(Bacardi)公司負責行政管理人員的招聘與培訓。他表示，之所以會寫這本書，是因為“在過去30年里，我被無數次問到這個問題：”我該怎么跟這位讓人難以忍受的老板打交道?‘“

　　在書中，他也提到了自己遇到過的差勁老板，其中包括一位“精明、善解人意，卻不具備決策能力”的老板;還有一位老板，“他非常善于往上爬，這在很大程度上是因為，他同樣善于在事情搞砸的時候，把責任推給別人。”他回憶道，有時候，在不得不跟令人惱火的上司相處時，“我感覺我們就像是一對感情破裂的夫妻。”

　　針對你的特殊情況，杜福爾建議你嘗試下面五種方法：

　　1.限制痛苦，瞄準收益。確認為這個人工作只是“一項臨時任務。你可以設定一個能夠忍受這項任務的極限。并且，利用好這段時間，讓自己將來更吃香。”比如說，你決定可以再忍受一年(假設你老板的任期有那么長)。杜福爾表示：“你需要從這份工作中收獲什么，來為自己的職業發展提供幫助?如果你很清楚這點，那就去努力爭取吧。既然你有積極的理由，那么你一定可以堅持到最后。”

　　2.不要“臨時通知”。杜福爾指出，專橫的老板，甚至大多數人，都不喜歡被“臨時通知”。“因此，任何重大的，甚至相對不重要的進展，都要及時告訴他們。他們渴望控制與權力，既然如此，那就給他們一點信息，滿足他們的渴望。”

　　3.為你的團隊擔任中間人的角色。如果你還沒能做到這一點，杜福爾建議你，首先獲得團隊成員的信任，然后向老板傳達團隊成員的疑問以及他們的需求。杜福爾表示：“或許，這會讓你有些擔憂，畢竟這意味著，你必須向老板匯報一些他可能不想聽的事。但是，這么做對于改善你的處境是有利的，所以值得。”{page_break}

　　4.拒絕做“好好先生”。盡管許多人會對專橫的老板讓步，只挑他喜歡的話說，并且嚴格地執行他的所有命令，但杜福爾卻認為“這是一個重大錯誤”.相反，你應該“一直等著，直到你確信，你的老板犯了一個重大錯誤”——一個將危及他的既定目標的錯誤——“或者，直到你想出一個更好的主意，并且你對此信心滿滿。”

　　然后，找出簡潔的、符合邏輯的理由來證明你的方法：“強調積極的結果。把重點放在按照你說的做他能獲得什么這一點上。”如果你已經做過類似嘗試，堅持下去：“事先預演你的論據，并且你要保證，以一種清晰、理性地方式進行陳述”——不要自以為他在技術上懂得沒你多，就表現出哪怕是一絲一毫的傲慢態度。有時候，問題并不在于你說的話，而是你說話的方式。

　　5.做老板不喜歡做的工作。杜福爾發現，總體上而言，指揮+控制型老板“不喜歡耗時太長的辯論和討論，而且他們也不擅于應付各種‘人的問題’。”所以，你可以考慮把這個變成你的專長(再說，這對你自己的長期職業發展前景也不會造成任何危害。)

　　杜福爾表示，補充老板軟技能的缺失，“不見得會讓他心存感激。實際上，由于你有能力做到他做不到的事情，他可能會對你心存嫉恨。”不過，即便是專制的老板，他們也極少會不知道，忽視“人的問題”最終會損害他們自己的職業發展前景，而杜福爾表示，這是“他們難以忍受的。”

　　對于你的第二個問題，即你感覺你的老板對技術不夠精通：如何保證不讓他的缺點阻礙你的發展，這完全取決于你。如果你還沒有開始這么做，杜福爾建議你，發展一個專業的領域，然后開始在整個公司內建立一個人際網絡。

　　他表示：“與盡可能多的人結成同盟，從人力資源部到其他技術領域，包括后勤人員。關鍵是要讓所有人都知道，你是某個特定領域的達人。這樣一來，你名聲的好壞和職業的興衰就不會僅僅，或者主要取決于老板一個人的意志。”

　　杜福爾指出，即便是為最優秀的老板工作，“你也要突出自己，否則你會錯過許多機會。”誰知道呢，如果哪天你能有幸被正確的人相中，你可能得到快速提升，并擺脫這個家伙的控制——而到那時，他就是別人的麻煩了。