馬云：如何讓員工活得有尊嚴

　　“10年內成為一家受人尊敬的受人尊敬的公司。

　　員工在公司無非為了三樣東西：

　　第一，我今天的現金收入，我的工資、獎金是不是讓我比較體面，比較滿意，但是90%的員工對工資都是不滿意的，這是人的本性，對工資滿意的人，要么他很厲害，要么他心態特別好。所以雖然不能承諾員工可以買房子，但是要讓他們覺得有尊嚴。

　　第二、公司的企業文化，要讓員工在這里干一年二年是否成長起來了?

　　第三、公司的成長會不會給員工帶來成長，公司收入高了，員工會不會因此發生改變，客戶會不會因此發生改變。

　　其實阿里巴巴也遇到過同樣的問題，這也是讓我很難過的，比如說阿里巴巴的銷售人員，同樣面臨一樣的問題，每天就是銷售、銷售、業績、業績，我也在想應該給員工什么樣的改變。公司要為員工創造環境，但是員工的成長最終還是要靠自己。

　　如果在公司一年左右離開員工多了，要反思一下自己是不是真的關心這些員工，如果覺得公司做的都很好，很對，那么要看你招的人對不對。假如大部分的員工一年、半年、一個月都離開了，那么十年內成為受人尊敬的公司的目標是很空的。