讓團(tuán)隊齊心抱團(tuán)的絕佳策略

　　攻擊。

　　秘法一：將工作視為團(tuán)隊的工作

　　美國是個極度宣揚(yáng)個人英雄主義的國家，而中國不是。上千年的儒家文化，傳承了合作的精神。所以在辦公室這樣狹小的空間里，以團(tuán)隊為重的姿態(tài)是最受推崇和歡迎的。不要幼稚地以為個人英雄主義就可以讓自己出人頭地，任何工作早已是系統(tǒng)控制中的一部分，越是管理好的公司，越是個人越權(quán)的機(jī)會減少，所以最清醒的工作態(tài)度就是視工作為團(tuán)隊的工作，這樣的好處多多。首先可以減少自己的心理壓力，不用把沉重的壓力一個人往身上扛，其次會在不知不覺中調(diào)節(jié)與其他同事的關(guān)系，以求得穩(wěn)妥的平衡狀態(tài)，第三會更專注自己的強(qiáng)項，并可隨心采取最有效的方法去完成工作，第四將工作簡單化程序化。

　　秘法二：禮讓但也適當(dāng)頂位

　　在辦公室上班，懂禮儀講技巧的人最容易很快融入團(tuán)隊。就好比一場足球比賽，每個球員都有自己的職責(zé)和位子，有時為了讓其他隊員完成進(jìn)攻，還必須適時地禮讓，把相應(yīng)的空缺讓出來。但有時又要眼觀八路，一旦發(fā)現(xiàn)同伴離開了自己的崗位，就必須在第一時間奮不顧身地去頂一下。這種默契需要時間來培養(yǎng)，但是必須從跨入辦公室的第一天起就有這樣的意思：我?guī)腿巳?，人人幫我。這不僅反映在工作上的相互挾持，有時還能表現(xiàn)在個人細(xì)節(jié)上。比如休假，病假或者婚假之類，同伴們的無私幫助，會給自己帶來很大的動力和欣慰。但是前提必須是自己也是一個懂得幫人的人。一個羅漢十個幫，這就是最典型的寫照。

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　　秘法三：享受團(tuán)隊成功的喜悅

　　團(tuán)結(jié)最簡單的表現(xiàn)就是齊心協(xié)力，好比劃船隊中的8個隊員行動必須整齊節(jié)奏必須統(tǒng)一，就可是最省時省力的方法，如果再加上適當(dāng)?shù)募寄苣敲措x成功就不會太遠(yuǎn)。當(dāng)船躍過終點(diǎn)線的時候，所有的隊員都會情不自禁地?fù)粽茪g呼，這是因?yàn)樗麄円黄鸪惺芰藟毫?，一起付出了汗水，?dāng)勝利來臨的時候，他們彼此要傳遞那種惺惺相惜的情感。所以一個團(tuán)結(jié)的隊伍，首先要有享受團(tuán)隊成功的愿望和勇氣，并愿意為此付出。相比辦公室的環(huán)境，最好的團(tuán)結(jié)就是認(rèn)同一個團(tuán)隊的目標(biāo)，并分工協(xié)助。所以這也就是為什么那些對團(tuán)隊成功表現(xiàn)相當(dāng)冷漠的人，自己非但沒有動力而且也不會融于團(tuán)隊的氛圍中。將團(tuán)隊成功的喜悅當(dāng)成自己的喜悅，你才會發(fā)現(xiàn)工作是那么的有趣。

　　秘法四：少一點(diǎn)批評多一份贊美

　　要想做個被人團(tuán)結(jié)或者團(tuán)結(jié)他人的人，一定要學(xué)會用贊賞的眼光看待同伴而非挑剔的眼光，我們每一個個體都會有自己的長處和短處，而且性格差異也會很大，所以一定不能用自己絕對主觀的價值觀去評判同伴。換一個角度去看問題，可能就會發(fā)現(xiàn)一個不一樣的星空。我們盡可以對自己要求高一點(diǎn)，但對別人的要求低一點(diǎn)，這樣至少讓自己的眼中不會只有沙子。贊賞是認(rèn)同的一種表現(xiàn)形式，贊賞也是同伴之間的潤滑油。不需要虛偽，只要用心發(fā)現(xiàn)同伴的長處，那么所有的贊賞就是美麗的。贊賞一個點(diǎn)子，贊賞一次出力，贊賞一個擁抱，團(tuán)結(jié)的氣氛就會越來越濃烈。用建議替代批評，用贊美替代奉承，團(tuán)結(jié)的力量就會越來越強(qiáng)大。

　　Sue, 市場調(diào)研公司的項目總監(jiān)

　　“我很享受我現(xiàn)在的工作，因?yàn)槲覀冇幸粋€強(qiáng)大的團(tuán)隊，每一個人分工明確卻又相互幫忙。沒有獨(dú)立獨(dú)行的獨(dú)俠客，我們一起分享成功的喜悅也一切承擔(dān)失敗的壓力。我已經(jīng)在這里干了6年，絲毫沒有任何倦怠感，團(tuán)隊的魅力實(shí)在太大了。我常常受到同伴的鼓勵和贊賞，所以我一直保持著旺盛的工作精力?，F(xiàn)在我也學(xué)會更多地去關(guān)心我的同事和伙伴，我們不提倡一圈子主義，我們看重團(tuán)結(jié)的價值。”