采購員要求客戶降價的秘訣?

　　1。首先也要了解外面的行情;

　　2。減少對他們的采購需求;

　　3。多找兩個供應商讓他們爭去;

　　4。不要讓他們看出你不要他們的貨就不行

　　有些事情是我們拿主動權的而不是供應商，如果有個供應商比現在的供應的物品價格低，各方面都能達到你們的要求，你說你還怕他不降價!

　　這里面還有一個值得注意的環節，就是會說話，掌握語言的技巧，會在語言上找優勢，就像律師打官司一樣，那些成功的銷售人員多數都是吃嘴上的一碗飯。

　　了解供應商生產流程及主要成本構成非常重要，在一個非常透明的市場環境下，行業的利潤經過一段時間的發展，都會透明化，這樣價格通常也是跟著主要成本構成因素而動的。供應商的生產成本構成，一旦成本下降，一推算就可以知道供應商還有價格可壓，當然也是壓價談判的王牌。

　　向你的供應商直接了解他的同行，打聽聯系方式!

　　除了樓上說的那些方法以外，想要讓供應商降價，首先要了解產品的生產和工藝的一些要求，這樣才能估計產品的成本，然后再根據產品當時的市場價位和供應商談降價的事就辦多了。另外，至于說減少采購量來達到降價的目的，我個人不太贊同，應該把供應商放在一個戰略合作伙伴的方面來考慮，應該找供應商談，把公司一個長遠的采購計劃讓供應商知道，讓供應商看到一個長遠的利益，這才是良策。

　　多找幾家供應商，然后說，公司要求降價，其它供應商都降了，就剩下你們沒降了!

　　只要你減少回扣的數量，采購價格就下來了。