企業(yè)老板該用什么心態(tài)來招工?

　　具體說來要按管理模式。

　　管理模式主要有3種：(1)歐美管理模式，特點(diǎn)在于注重人權(quán)，即員工的娛樂和福利;(2)臺(tái)日韓管理模式：特點(diǎn)在于按能力分配職位薪水差異也能大，特別在日資有非常大的民族偏見;(3)中國管理模式：特點(diǎn)是重于人情。

　　對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)工人就是企業(yè)的搖錢樹，如生產(chǎn)效率的高低直接影響企業(yè)的生產(chǎn)速度，直指企業(yè)的利潤。生產(chǎn)型企業(yè)招工難點(diǎn)在于招聘生產(chǎn)工人，應(yīng)先分析生產(chǎn)工人從何而來。首先做生產(chǎn)工人的絕對(duì)是中下層的老百姓，家庭收入中下，相當(dāng)一部分來自農(nóng)村，出外打工只為一"錢"字。絕不是要教企業(yè)克扣工資來捉住員工，這絕對(duì)是百害而無一利的。效率產(chǎn)能是先決條件直接影響企業(yè)利益先用臺(tái)日韓式管理規(guī)定好員工的產(chǎn)量按崗定薪，必不可少，但往往造成員工心理不平衡，為什么大家拿同一薪水，我的工作比別人多?有監(jiān)與此再加上歐美管理，把超產(chǎn)的計(jì)效，發(fā)獎(jiǎng)金，加崗位補(bǔ)貼，應(yīng)該給的請(qǐng)不要吝嗇。最后是最必須的，幫助員工，給他們有個(gè)"家"的感覺，這句話可能大家會(huì)覺得很可笑，但是必不可少，我們中國式的管理特點(diǎn)就表現(xiàn)再這里，一方有難八方支援，員工有困難，第一時(shí)間解決，員工需要幫助，第一時(shí)間施與援手，這個(gè)"家"很容易就能建成了。當(dāng)然獎(jiǎng)罰是對(duì)應(yīng)的，國有國發(fā)，家有家規(guī)，這是原則。

　　大家可能會(huì)說，這就可能變成第二個(gè)"華為"了(我不太記得那公司的名字),這些大型企業(yè)有一特點(diǎn)，很多都有"工會(huì)",而法律也要求這樣做，但分析一下就會(huì)變樣了。工會(huì)象一個(gè)定時(shí)炸彈就放在老板的身邊，工會(huì)基本上和老板的利益是對(duì)立的，因?yàn)楣?huì)代表員工，代表員工的利益，假如企業(yè)能做到我上面說的，工會(huì)就會(huì)成為擺設(shè)。工會(huì)真的是員工代表為員工發(fā)表意見嗎?不排除有部分是的，但本人認(rèn)為大部分都會(huì)變質(zhì)，是由工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)說了算，因這部分人在普通工人心中有威信，所以造成大家思想麻痹，很有可能演變?yōu)槊つ扛鷧玻瓦@樣深深影響著企業(yè)。而主要問題招工難，有一部分也會(huì)出自工會(huì)，為什么?員工與企業(yè)對(duì)抗，馬上會(huì)被殺一警百，對(duì)抗紛爭平息了，但被干掉的在外面馬上會(huì)造成流言，也出與一種報(bào)復(fù)。

　　為什么有些能企業(yè)有老員工帶新員工回來，回想一下，你對(duì)你的員工好嗎?

　　對(duì)于銷售型企業(yè)，招工難，應(yīng)該是請(qǐng)人才難，為什么要請(qǐng)?更準(zhǔn)確的是留住培養(yǎng)好的人材難。在這一類企業(yè)中一般聘請(qǐng)的是大學(xué)生，剛畢業(yè)的大學(xué)生有一種普遍的現(xiàn)象，出生于中上家庭，家中獨(dú)子獨(dú)女，全是天之驕子掌上明珠。其中吃不了苦更是他們的特點(diǎn)。在這企業(yè)里做一年半載后跳槽，沒為什么特別，就因?yàn)榈絼e的公司給他的工資比現(xiàn)在的高，這是企業(yè)的損失，無形的資本損失是難以計(jì)算的。本人覺得很奇怪，為什么總是認(rèn)為學(xué)歷代表能力?為什么普通一個(gè)初中生能做的崗位就是要找個(gè)大學(xué)生做?(本人也是大學(xué)生，不存在偏見)難道不能聘請(qǐng)一個(gè)中專生，能早早到社會(huì)工作的人，大部分都肯實(shí)實(shí)在在的工作，只要給他相應(yīng)的報(bào)酬絕不會(huì)輕易跳嘈，除非這個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)不適合他，不需要他的存在。

　　團(tuán)隊(duì)，相信是一個(gè)時(shí)髦的詞語，但有多少企業(yè)能做出一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)?好的團(tuán)隊(duì)能為公司創(chuàng)造利益，實(shí)際上是為員工自身創(chuàng)造利益。所以普遍員工開始很積極，但后來消極對(duì)待。團(tuán)隊(duì)由人組成，人會(huì)有感情，繼而成群。這就很容易形成公司內(nèi)部斗爭，新員工被老員工排斥，這是其中一種原因流失人才;人需要壓力才能成長，企業(yè)需要用壓力使團(tuán)隊(duì)為自己創(chuàng)造財(cái)富，但往往業(yè)務(wù)，壓力，和薪水掛鉤，壓力過大這是另一種員工離開公司的原因。

　　一切一切都圍繞著利益，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)不能容納新員工，這團(tuán)隊(duì)將永遠(yuǎn)停步不前，因利益而排斥別人，這個(gè)團(tuán)隊(duì)已不算團(tuán)隊(duì)，也不能為企業(yè)創(chuàng)造利益。為此銷售型企業(yè)除了做到生產(chǎn)型企業(yè)該做的，更多加一項(xiàng)："機(jī)會(huì)".很多人會(huì)說：機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人的。但新員工辛勤付出后，企業(yè)給他一次機(jī)會(huì)，讓他感覺到在這里有希望，他便會(huì)用更多的努力去換更多的機(jī)會(huì)，這就能留住人材。企業(yè)一但有了利益，便想得到更多的利益，卻總不會(huì)飲水思源，只會(huì)獨(dú)樂樂。