后危機時代服裝行業(yè)成長的關(guān)鍵要素

　　機器的產(chǎn)和銷直接對接。

　　據(jù)統(tǒng)計，2005年，東莞大朗鎮(zhèn)毛織服裝生產(chǎn)企業(yè)使用的數(shù)控織機僅有2000臺，到2008年增長到了4000臺，2009年更是達到了6000臺之多;同時，在大朗生產(chǎn)和銷售的數(shù)控織機約2.89萬臺，主要銷往珠三角。

　　對于服裝企業(yè)來說，這場事關(guān)機器的革命背后，隱現(xiàn)的是人力壓力。日益高企的人力成本讓企業(yè)難堪重負，只能轉(zhuǎn)向通過購買機器來緩解。

　　其實在現(xiàn)在金融危機陰霾漸散時，人，正成為中國服裝企業(yè)新的煩惱。除了人力成本上升，比如人才缺口，也成為企業(yè)急迫需要解決的問題。在這個經(jīng)濟回暖、人才需求不斷放大的特殊時期，企業(yè)急需了解和適應(yīng)的，是這些短缺人才所表現(xiàn)出來的新特點。而當(dāng)寄予厚望的專業(yè)教育短時間內(nèi)無法滿足需求時，企業(yè)必須想方設(shè)法來填補人才缺口。

　　畢竟無論品牌、產(chǎn)品，還是店鋪運作，最終都離不開“人”來操作，這是企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵要素。

　　事實上，對于在不同時期、不同環(huán)境下，中國服裝成長的關(guān)鍵要素，業(yè)內(nèi)一直都在尋找。尤其是在目前，生產(chǎn)成本壓力加大，國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策存在變數(shù)，市場需求變化不確定，行業(yè)發(fā)展在市場回暖過程中不容樂觀的時候，就顯得更為重要。

　　比如對外，學(xué)會在涉外貿(mào)易糾紛中運用貿(mào)易規(guī)則保護自己，合理利用WTO相關(guān)程序規(guī)則，從而減少貿(mào)易摩擦、維護自身權(quán)益，是中國服裝急需掌握的技巧;對內(nèi)，商業(yè)開發(fā)需有前瞻性，80后陸續(xù)“奔三”，90后在不經(jīng)意間升級為未來十年消費主體，一群瞄準(zhǔn)未來市場的商家已展開了2020年零售研究。

　　再比如，促進整體競爭力提升，成為紡織服裝強國，是中國服裝的目標(biāo)。而匯聚“發(fā)現(xiàn)”力量的CHIC2011，可能再次改變國內(nèi)外服裝產(chǎn)業(yè)格局，使得中國服裝強國夢再次提速。

　　不過在這樣的快速行進中，難免會出現(xiàn)方向的偏離。通過惡意使用與杉杉旗下品牌樂卡克近似的商標(biāo)，廈門、上海、晉江的三家公司也找到了實現(xiàn)自己發(fā)展的“關(guān)鍵要素”。但是這種在服裝行業(yè)內(nèi)屢見不鮮的“傍名牌”現(xiàn)象，不僅在侵害消費者的權(quán)益，更會影響企業(yè)自身發(fā)展，嚴(yán)重削弱企業(yè)自主創(chuàng)新的動力和能力，最終導(dǎo)致核心競爭力的喪失。

　　事實上，幾十年來，關(guān)乎品牌、企業(yè)、行業(yè)沿著正確軌道提升和成長的關(guān)鍵要素，不斷出現(xiàn)在我們身邊，中國服裝業(yè)因為發(fā)現(xiàn)它并運用它而不斷向前。反過來，中國服裝的每一次進步，甚至徘徊和遇到挫折，也都為我們尋找、論證新的要素，提供了依據(jù)。這是一個循環(huán)，它源源不竭，并為中國服裝不斷向夢想前進提供力量。