如何從根本上解決傳統管理與新生代不和諧的突出問題
如今，“80后”“
用發展前景凝聚人才
在物質生產過剩的今天，企業的發展前景毫無疑問已經成為員工投身于此的主要標志，企業的蒸蒸日上是企業發展的最初愿景。而把改善生態環境、提升企業實力、維護良好治安秩序放在更加突出的位置是吸引一流人才的主要措施。
追溯到金融危機那個時候，我們看到了在
我們看到受到金融危機的影響一些中小型鞋企生產規模有所縮小，員工大規模返鄉，致使了有些中小鞋企面臨
用人性關懷溫暖人心
員工能夠補充企業生命源源不斷的新鮮的血液與寶貴的財富。尤其面對新生代的崛起，這群龐大的陣容為企業的轉型升級可稱得上醍醐灌頂。鞋企要把新生代員工當作企業最大的財富，那種真切的發自內心的關愛能夠鞭策著鞋企的思想，企業才能做大做強，才能使鞋業的發展走向永遠呈現良好態勢。
富士康的悲劇讓人們對這個企業是否具備人性化產生懷疑，同時也折射出中國代工鞋企榨取廉價勞動力成本為優勢的產業的命運與縮影，把人變成機器，這恰恰是企業崛起的詬病。
如今“80后”“90后”員工價值觀逐漸提高的局勢下，鞋企應該在激勵員工積極工作過程中讓員工實現自我價值，根據員工的職業興趣、個人特性、素質能力規劃不同的職業發展方向。讓員工從企業獨特的文化中看到事業發展的方向和希望，并且注重員工的身心健康。
用美好環境留住人心
古人云：良禽擇木而棲。這句話也可以形容成人會選擇適合自己的環境來發揮才干。可想而知，鞋企要著力營造輕松和諧的工作氛圍，充分信任和尊重員工，讓他們時刻保持良好的情緒，充分發揮才能和想像力。
鞋業所提供的環境對人才的產生與作用發揮影響也是巨大的。包括物質報酬、辦公設施等。環境的優劣直接影響著人才的成長率和發揮作用的效率，好的人才環境可以激發職工的潛能，從而助其成長成材，不好的人才環境則會扼殺職工的積極性和創造力。很明顯，能否留住人才是一個企業成敗與否的關鍵，而良好的工作環境是留住人才的關鍵。
面對陣容龐大的“80后”“90后”，這群保持經濟最快發展速度的背后推手，發揮著中流砥柱的作用，是實現鞋企的持續發展和升級轉變提供充足的營養激素的重要因素，促進企業前進的局勢打下穩定劑。
那么面對這群新生代，鞋企準備好了嗎?
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