溫嶺鞋業改善管理應對“后危機”

　　6月23日，剛從意大利參展回來，鞋業有限公司總經理林明標就忙開了。當問到為什么如此認真投入時，他笑著說，關鍵時候不認真不行呀。

　　經過近30年成長，浙諾爾鞋業已成為溫嶺鞋業一個特殊符號，人們交口稱贊。然而與溫嶺眾多企業一樣，最近兩年浙諾爾鞋業也經受著全球金融危機的洗禮，進入2010年才逐漸企穩。但是，后危機時代，使得一切還存在不確定性。

　　在采訪中了解到，2010年上半年對于浙諾爾鞋業來說，有幾個方面值得關注。

　　首先是化解年初的招工難。年初的時候，出人意料的招工難影響了每一個企業，浙諾爾鞋業也深受其困，為此一方面就近招聘，另一方面布局西部省份招工，經過近兩個月的努力，工人人數達到預期。其次，是外貿出口訂單充裕，已排到11月份。其三，企業產能明顯好于以往，內部管理得到優化。

　　盡管如此，林明標表示，處于后危機時期，大環境存在不確定性和復雜變數，還需企業小心應對，諸如企業的可持續發展問題、“80后、90后”新一代工人的管理難題、匯率問題等等，都須一一面對。林明標坦言，這并不簡單，是需要花很多時間和耐心的。據了解，全球金融危機開始之初，浙諾爾鞋業就從多方面著手應對。

　　提高待遇改善環境。林明標表示，平心而論，按原先的工作時間和工作強度，鞋廠的工資待遇的確有待提高，盡管現在企業的利潤也很薄，但絕對不能以犧牲員工來保證企業利潤，現在是企業要反省的時候。這兩年來，浙諾爾鞋業在提高工資待遇上做足了文章，特別是一線工人的工資連續兩年上漲20%以上，而且還提高了年終獎的額度，同時實行工齡獎金。林明標介紹，就拿2009年來說，針車工的月度平均工資早已超過2000元，最高的可達4000多元。

　　調整管理模式。浙諾爾鞋業“80后、90后”員工逐年增多，目前已占全公司員工的30%。他們的年輕和活力給企業帶來了朝氣，但也給企業的管理帶來了新問題，原先指令式、被動式的管理模式遇到空前阻力。“浙諾爾”因勢利導，嘗試推行服務性的管理模式，從高層管理到中層管理，把指令式、強制性改變為協動性、指導性，以利調動工作積極性和創造性。

　　維護好企業口碑。好口碑無價。贏得工人、供應商、客戶的口碑是一個企業可持續發展的要件。“浙諾爾”作為一家有著近30年歷史的企業，其穩健而良性的發展不僅贏得同行認可，更贏得客戶的尊重。據來自溫州的紙板供應商小潘反映，在溫嶺，與浙諾爾鞋業做生意感覺很踏實，不僅生意穩定，而且賬目清晰、付款準時。

　　加強開發提升產品品位。為適應市場需要，也是為了企業發展，調整產品結構是必需的，而提升產品的品質和品位是必然的，因為這是企業可持續發展的基礎。近幾年來，浙諾爾鞋業除了在鞋產品結構上進行了調整，還對公司產品結構進行外延調整，如增加女士時尚挎包的生產。

　　謹慎接單防范匯率風險。雖然今年的外貿出口回暖，但不確定性因素很多，最主要的是人民幣升值帶來的風險。

　　“浙諾爾”一方面與銀行密切溝通，另一方面在接單上小心操作，時間跨度特長相對利潤又很難保障的訂單少接或不接，不然，訂單接得越多企業風險越大。