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    諸葛亮“應(yīng)聘”

    2008/8/2 16:09:00 來源: 評(píng)論(0)41728

         三國(guó)時(shí)期,群雄逐鹿,人杰輩出。與大多數(shù)懷才不遇者的思維定勢(shì)相反,長(zhǎng)期隱居南陽草廬的諸葛亮出山之后,投靠的是當(dāng)時(shí)最為勢(shì)單力薄的劉備集團(tuán)并終生為其奔走效力。盡管劉備集團(tuán)最后沒有一統(tǒng)天下,但是諸葛亮個(gè)人卻還是在史書上留下了傳奇的一頁。

      在為劉備集團(tuán)做出杰出貢獻(xiàn)基礎(chǔ)上,諸葛亮實(shí)現(xiàn)了個(gè)人事業(yè)的成功——這歸根結(jié)底取決于諸葛亮近乎圓滿的職業(yè)選擇策劃。

      從諸葛亮身上,經(jīng)理人可以學(xué)習(xí)怎樣科學(xué)地?fù)駱I(yè)。

      諸葛亮的歷史經(jīng)驗(yàn)

      首先,諸葛亮的個(gè)人職業(yè)發(fā)展定位非常清晰。諸葛亮自幼胸懷大志,始終以春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期兩位著名的最高參謀管仲、樂毅為楷模,并立誓要成為杰出的“謀略大師”。同時(shí),諸葛亮也非常清楚:自己具備實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)所需要的才干。

      其次,從應(yīng)聘對(duì)象選擇上看,諸葛亮也獨(dú)具慧眼。當(dāng)時(shí),曹操半壁江山在握,實(shí)力雄厚,最有資格挑戰(zhàn)全國(guó)統(tǒng)治權(quán);孫權(quán)偏安一隅,只求自保;而劉備集團(tuán)雖勢(shì)力最為弱小,卻具備快速成長(zhǎng)的可能性。

      為什么這么說呢?第一,劉備始終堅(jiān)持光復(fù)漢室的理想,在全國(guó)贏得了相當(dāng)數(shù)量的一批支持者。這與諸葛亮的個(gè)人價(jià)值觀吻合。第二,劉備品性堅(jiān)韌頑強(qiáng),敢于與任何強(qiáng)大的敵人對(duì)抗。第三、劉備待人寬厚謙和,團(tuán)隊(duì)凝聚力超強(qiáng)。第四,劉備是漢朝皇族后裔,具備名正言順繼承“大統(tǒng)”的資格。

      以上條件恰恰是劉備增值潛力最大且其他諸侯很難模仿、替代的資源。除此之外,諸葛亮還考慮到了一個(gè)非常重要的因素:時(shí)機(jī)。在207年赤壁之戰(zhàn)前夕,曹操和孫權(quán)兩大集團(tuán)都已頗具規(guī)模,可說是人才濟(jì)濟(jì),諸葛亮若前去投奔,最多也只能成為一名“中層管理人員”。當(dāng)時(shí)劉備集團(tuán)則主要由武將構(gòu)成,而高級(jí)參謀人才奇缺,那么諸葛亮就完全有可能被破格提拔進(jìn)入最高領(lǐng)導(dǎo)層。

      再次,在應(yīng)聘準(zhǔn)備和應(yīng)聘實(shí)施方面,諸葛亮更是表現(xiàn)完美。

      自我推銷:諸葛亮先是通過躬耕隴畝給外界留下踏實(shí)肯干的印象,又借《梁父吟》,含蓄地表明了志向。此外,諸葛亮在與外人言談中每每自比管仲、樂毅,一方面宣傳了個(gè)人的卓越才華,另一方面也表明了他對(duì)“和諧雙贏”的君臣關(guān)系的向往。這樣一來,諸葛亮就向外界傳遞了個(gè)人才能和求職意向等重要信息。

      應(yīng)聘臨場(chǎng)發(fā)揮:諸葛亮在完全私密性的“隆中對(duì)”時(shí),通過邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木时硎龀浞直憩F(xiàn)了個(gè)人對(duì)國(guó)內(nèi)軍事、政治形勢(shì)以及劉備集團(tuán)未來發(fā)展戰(zhàn)略的全面深入思考,展現(xiàn)了過人的“謀略”,令劉備對(duì)這個(gè)27歲的年輕人大為嘆服。至此以后,劉備始終待諸葛亮為上賓,全部重大決策都要與其共同商討,甚至在臨終還有托孤讓位之舉。

      盡管已經(jīng)過去了1,800年,諸葛亮應(yīng)聘的故事對(duì)于今天的人們?nèi)匀粯O富啟發(fā)意義。過去,由于在職業(yè)選擇方面的盲目被動(dòng),許多人要么選擇了錯(cuò)誤的職業(yè)發(fā)展路徑而始終迷途難返,要么在職業(yè)發(fā)展中屢屢遇挫,造成了自身價(jià)值的重大折損和社會(huì)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

      實(shí)際上,借助現(xiàn)代管理理論的支持,通過科學(xué)、合理的職業(yè)選擇,每個(gè)人都有機(jī)會(huì)正確選擇自身的職業(yè)發(fā)展道路,實(shí)現(xiàn)人才的成功跨越。

      科學(xué)的擇業(yè)原則

      首先,可以通過專業(yè)化的心理測(cè)評(píng)獲得對(duì)個(gè)人職業(yè)性向的充分認(rèn)知,幫助自己定位職業(yè)發(fā)展的方向。職業(yè)性向即是由個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)水平和價(jià)值觀組合所決定的、對(duì)特定類型職業(yè)選擇的傾向性。職業(yè)性向可分為操作型、研究型、藝術(shù)型、社交型、管理型、事務(wù)型六種。

      求職者如果選擇了違背個(gè)人職業(yè)性向的職業(yè),那就變成“揚(yáng)短避長(zhǎng)”,注定會(huì)給自己未來的職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)置無謂的障礙。很難想象,當(dāng)具有研究型職業(yè)性向的人從事事務(wù)型的工作,或者具有管理型職業(yè)性向的人卻選擇了藝術(shù)型的工作時(shí),他們的職業(yè)生涯發(fā)展會(huì)怎樣。德國(guó)最近的一次調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示:60歲以上的男性被調(diào)查者中,80%的人認(rèn)為他們選錯(cuò)了職業(yè)并導(dǎo)致一生庸碌無為!

      其次,在選擇應(yīng)聘對(duì)象時(shí),最好選擇在現(xiàn)實(shí)條件下最適合自己的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)。所謂最適合自己的企業(yè),就是指具有良好的實(shí)力基礎(chǔ)和發(fā)展前景,且企業(yè)文化與個(gè)人價(jià)值觀相吻合的企業(yè);所謂最適合自己的領(lǐng)導(dǎo),就是具有良好的道德水準(zhǔn)和能力素質(zhì)且管理理念、風(fēng)格與個(gè)人價(jià)值觀相吻合的領(lǐng)導(dǎo)。

      如果對(duì)應(yīng)聘對(duì)象事先缺乏全面、深入的了解,在應(yīng)聘對(duì)象的選擇上出現(xiàn)偏差,個(gè)人在職業(yè)發(fā)展過程中同樣要走許多原本可以避免的彎路。

      2003年,有位青年才俊一直傾心于國(guó)內(nèi)某家知名企業(yè)。但他并沒有盲目前往試水,而是仔細(xì)研讀了公布在網(wǎng)上的該公司連續(xù)三年的董事會(huì)報(bào)告,發(fā)現(xiàn)該公司研發(fā)投入偏低、主營(yíng)業(yè)務(wù)不強(qiáng),很多收入來源于形形色色的輔業(yè)。同時(shí),通過各種媒體,這位青年才俊還了解到,該公司骨干人員流動(dòng)頻繁,勞動(dòng)爭(zhēng)議不斷。最后他將該公司剔除在了備選名單之外。果然,半年以后,該公司在全國(guó)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)就發(fā)生了歷史性大滑坡,不得不進(jìn)行重大戰(zhàn)略和組織調(diào)整以及隨之而來的人事“大換血”。

      再次,在應(yīng)聘準(zhǔn)備和應(yīng)聘實(shí)施方面,應(yīng)聘者的前期籌劃越充分,應(yīng)聘成功的把握就越大。

      應(yīng)聘準(zhǔn)備和應(yīng)聘實(shí)施包括:對(duì)個(gè)人綜合實(shí)力的有效包裝、巧妙推銷以及出色的臨場(chǎng)發(fā)揮。

      對(duì)個(gè)人綜合實(shí)力的有效包裝離不開一份精心設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)歷。優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷要在教育背景、既往業(yè)績(jī)、社會(huì)地位、財(cái)富狀況、人脈資源和健康狀況等六個(gè)方面,系統(tǒng)、詳實(shí)地闡述自身優(yōu)勢(shì);同時(shí),還要對(duì)個(gè)人的職位價(jià)值取向以及興趣愛好等內(nèi)容進(jìn)行充分介紹,從招聘單位需求的角度給對(duì)方留下深刻的正面印象。

      在現(xiàn)代信息技術(shù)條件下,互聯(lián)網(wǎng)是開展個(gè)人推銷的首選。如果應(yīng)聘者擁有個(gè)人的發(fā)明、專利、作品、著作權(quán)及其他知識(shí)專享權(quán),這種記錄也會(huì)出現(xiàn)在各類傳統(tǒng)或現(xiàn)代媒體中,對(duì)應(yīng)聘者的個(gè)人推銷大有裨益。

      應(yīng)聘臨場(chǎng)發(fā)揮能否取得成功,很大程度上取決于應(yīng)聘前一天和應(yīng)聘當(dāng)天的計(jì)劃落實(shí)是否到位。應(yīng)聘前一天要將應(yīng)聘考官可能問及的內(nèi)容以及合理的回答進(jìn)行最后的梳理和演練,同時(shí)準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)敏感話題和意外情況的預(yù)案。應(yīng)聘當(dāng)天所要做的就是以職業(yè)化的儀容儀表,精神飽滿地出現(xiàn)在應(yīng)聘考官面前,將個(gè)人的專業(yè)知識(shí)和綜合能力素質(zhì)積累在有限的時(shí)間內(nèi)加以重點(diǎn)展現(xiàn),為贏得職業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇遞上一份優(yōu)秀答卷。

      諸葛亮是昔日亂世中的一個(gè)孤兒,若非正確的職業(yè)選擇助力,很可能就淹沒在歷史的塵埃之中,永不為人所知。但積極進(jìn)取且頗有心計(jì)的諸葛亮通過在職業(yè)選擇上的完美謀劃,徹底改變了自己的命運(yùn)。生于今朝太平盛世的青年學(xué)子和職場(chǎng)精英們可以以古人為鑒,對(duì)個(gè)人的職業(yè)選擇設(shè)計(jì)多下一番功夫,不斷“刷新”自己的精彩人生。
     
     

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