實時企業(yè)----“夢想”之梯(1)

　　 　　Gartner最新提出了企業(yè)發(fā)展遠景“實時企業(yè)”，一個沒有高度集成的企業(yè)，顯然難以實現(xiàn)“實時”的夢想，而實施集成，離不開實施框架的建立。 　　從整體上看，我國企業(yè)在企業(yè)集成的四個層次中（硬件集成、業(yè)務(wù)集成與應(yīng)用集成、企業(yè)集成、企業(yè)間集成），大多處于較低層次的集成（硬件集成），缺乏較高層次的集成（對企業(yè)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一集成，特別是不同業(yè)務(wù)之間以及企業(yè)間業(yè)務(wù)的集成），這與世界先進企業(yè)相比企業(yè)集成仍存在巨大的差距。要逐步認(rèn)識并實踐高層次的企業(yè)集成，即實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的物流、信息流與資金流進行一體化集成管理，企業(yè)首先需要一個企業(yè)集成實施框架。 　　走近集成“夢景” 　　不同企業(yè)的高層次集成實施框架有所區(qū)別，但其基本的架構(gòu)是相似的。右圖是制造類企業(yè)的集成基本實施框架（借鑒于我國紅河卷煙廠的高層次集成系統(tǒng)）。 　　該框架針對制造類工業(yè)企業(yè)的所有主要業(yè)務(wù)，使集成系統(tǒng)中內(nèi)各類應(yīng)用系統(tǒng)(產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、經(jīng)營管理、行政辦公管理、后勤支持、生產(chǎn)制造、監(jiān)測控制和合作工作等)進行信息集成、功能集成和過程集成。右圖表明了應(yīng)用層、集成框架（集成平臺、運行平臺和信息運行系統(tǒng)）、計算機硬件平臺及系統(tǒng)軟件間的層次關(guān)系。并可看到該框架概括地將企業(yè)業(yè)務(wù)分為物資、制造、銷售、財務(wù)、行政、技術(shù)、機械、電氣等8大運行系統(tǒng)，這些運行系統(tǒng)運行在統(tǒng)一的運行平臺，完成各個業(yè)務(wù)信息的輸入、處理、傳遞和存儲。如： 　　原料信息集成處理：原料信息的起點是原料的收購和初加工，原料信息從收購環(huán)節(jié)進入，自動流轉(zhuǎn)到驗級、計量，然后進入原料貨場進行收、發(fā)、存管理，可以通過電子地圖直觀顯示貨場的存貨信息，輔助貨場調(diào)度和基本技術(shù)設(shè)計；根據(jù)技術(shù)中心下達的工藝計劃，傳給生產(chǎn)線執(zhí)行加工和包裝，伴隨物流產(chǎn)生產(chǎn)成品的產(chǎn)出信息，自動傳遞給成品倉庫，信息進入倉庫系統(tǒng)；原材料庫負責(zé)接收原材料的入庫信息，存放原材料的庫存信息，組織生產(chǎn)需要的原材料，發(fā)出原材料出庫信息，并可以通過電子地圖顯示每棟倉庫的原材料品種、等級、年份、類別、存量等信息，以備均衡生產(chǎn)的需要。 　　制造信息集成處理：根據(jù)銷售確定的發(fā)貨計劃，制造總部制定制造計劃，下達各部門進行物資、設(shè)備、動力等生產(chǎn)準(zhǔn)備，然后進入生產(chǎn)系統(tǒng)執(zhí)行生產(chǎn)安排，生產(chǎn)過程中操作人員在各現(xiàn)場計算機終端上進行領(lǐng)退料，以及生產(chǎn)、設(shè)備運行信息的記錄，傳入物資、制造和銷售系統(tǒng)中，另外，對生產(chǎn)人員的消耗、狀態(tài)、質(zhì)量等行為信息及時進行記錄和考核，幫助各部門及時的掌握生產(chǎn)動態(tài)和人員情況，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量。