創(chuàng)業(yè)有好創(chuàng)意卻沒有錢怎么辦

　對于初創(chuàng)的企業(yè)來說，資金永遠(yuǎn)是最大的“痛”。企業(yè)缺錢，渴求資金，可銀行只會(huì)錦上添花，不會(huì)雪中送炭。一個(gè)未經(jīng)披露的確切數(shù)據(jù)，2005年投資者在中國市場上“砸”了約358億美元，用來并購或收購股權(quán)，這是一個(gè)多么令人興奮、咋舌的數(shù)字。 　2005年，投資者的身影超乎尋常地活躍。手里攥著大把大把鈔票的投資者，四處搜尋“獵物”，只要嗅著能賺錢的氣味，便直奔而去。可多棱鏡的另一面卻是，很多企業(yè)深受資金匱乏的困擾，要么像只沒頭蒼蠅到處亂撞，要么拉到籃里就是菜。 　假融資，要當(dāng)心 　因?yàn)橐淮巍疤貏e”的打擊，雷先生和他的企業(yè)元?dú)獯髠＠紫壬鸀榇速u掉了幾部愛車救急，可這點(diǎn)錢對于饑渴的企業(yè)來說，實(shí)在是杯水車薪，如同水滴入大海，連浪花都沒濺起來。 　雷先生的企業(yè)以技術(shù)研發(fā)見長，看著自己的幾十項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品一起堆積，雷先生心痛又心急。 　在此關(guān)頭，有家據(jù)稱是“外資”的咨詢公司向雷先生伸出了“橄欖枝”，表示可以為企業(yè)融資解困。雷先生親自考察了一番，眼見該公司是在一幢頂級商務(wù)樓里辦公，于是，便放心地按對方的要求提供資料和樣品。 　可當(dāng)雷先生提出想看之前融資成功的案例時(shí)，卻遭到對方拒絕。起了疑心的雷先生派人打聽其外資背景，發(fā)現(xiàn)純屬子虛烏有；網(wǎng)站、服務(wù)器，也一應(yīng)的假冒偽劣。回頭再想找該公司，發(fā)現(xiàn)已人去樓空，雷先生的十幾萬元也打了水漂，只能自嘲：付學(xué)費(fèi)買教訓(xùn)。 　真融資，莫心急 　好在天無絕人之路。經(jīng)朋友牽線搭橋，普華永道的一位咨詢顧問約雷先生見了面。 　雷先生的要求也不高，只要能有800萬投進(jìn)來，企業(yè)就能走上正軌。咨詢顧問則表示，無論什么企業(yè)，在引進(jìn)投資方時(shí)，首先要想清楚融資目的、企業(yè)需要的是哪一類的投資者。其次，任何投資者，它只關(guān)心三件事：企業(yè)的整體狀況、產(chǎn)品及發(fā)展前景。 　不同的投資者關(guān)注點(diǎn)有所不同，一類財(cái)務(wù)投資者，像私募基金及投資銀行，他們在乎的是股權(quán)，不太會(huì)過多干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營管理；另一類則是戰(zhàn)略合作者，這類投資者囿于有錢無技術(shù)無場地等因素，所以更關(guān)注企業(yè)實(shí)體，一旦企業(yè)有所發(fā)展，便有可能找借口讓管理層走人，而讓“自己人”來替代。 　不過，兩類投資者各有側(cè)重點(diǎn)。所以，咨詢顧問建議雷先生，在融資前期不妨拿出幾項(xiàng)技術(shù)注冊幾家空殼公司，一家公司便是一項(xiàng)技術(shù)、一個(gè)項(xiàng)目，分別寫好商業(yè)計(jì)劃書后，像撒網(wǎng)一樣撒向那些財(cái)務(wù)投資者，如果感興趣，這些嗅覺靈敏的投資者自會(huì)循著味兒找上門來。 　只要有一兩個(gè)項(xiàng)目投資成功并能正常運(yùn)作，便能貼補(bǔ)母公司的研發(fā)。如果空殼企業(yè)成長良好，也可剝離母公司上市。即便失敗，倒閉的是空殼公司，而不會(huì)危及到母公司。 　至于戰(zhàn)略投資者，目前可暫不考慮。如果雷先生哪天做膩了、做累了，那再找戰(zhàn)略投資者，看價(jià)錢合適，直接拿到海外上市“賣”個(gè)好價(jià)錢。 　直接融資，勢不可擋 　某次，學(xué)者巴曙松講述了一個(gè)金融學(xué)的“笑話”。說初創(chuàng)業(yè)者獲得融資的渠道有幾個(gè)F。一是家人(family)，比如Yahoo或微軟在車庫創(chuàng)業(yè)時(shí)，沒人相信他們會(huì)成功，只有家人一直堅(jiān)信他們是天才；二是朋友(friend)；三是傻瓜(fool)，只有傻瓜才給一個(gè)除了想法其它一無所有的人投資。 　創(chuàng)業(yè)難，企業(yè)有好創(chuàng)意卻沒有錢，怎么辦？國內(nèi)市場不行，那就找外資，就到海外去上市。巴曙松說，我們的金融市場最缺乏的就是第四種———專業(yè)的投資家———風(fēng)險(xiǎn)投資基金(venturecapitalfund)。 　它是企業(yè)成長的孵化器，如果直接融資的市場不成熟，企業(yè)很難有創(chuàng)新和成長的空間。納斯達(dá)克即便跌得一塌糊涂，可它卻培養(yǎng)了Yahoo、微軟、Google。所以，巴曙松直言，直接融資在2006年仍將勢不可擋。 責(zé)任編輯：許琪云