史玉柱留人營(yíng)銷學(xué)

　　很多企業(yè)都把如何留住人才而作為頭等大事，誠(chéng)然，留住人才已經(jīng)成為很多公司降低成本、提高效率、提升業(yè)績(jī)的最關(guān)鍵的原因之一。培養(yǎng)一個(gè)新員工不僅要花費(fèi)時(shí)間，精力，還需要支付工資，最關(guān)鍵的是好不容易可以上崗，能得心應(yīng)手的工作，一個(gè)不小心被獵頭挖去或提出離職。

　　前兩天，出席游戲產(chǎn)業(yè)高峰論壇的史玉柱披露了自己對(duì)付人才流失的辦法和建議，史玉柱透露，自己阻止人員流失的辦法主要是做思想工作，一般談三個(gè)方面問(wèn)題：

　　其一，對(duì)公司前景是否認(rèn)同。公司前景是指公司領(lǐng)導(dǎo)層的發(fā)展方向，多數(shù)企業(yè)人才流失都是因?yàn)樽约嚎床坏焦ぷ鞯姆较蚧蛘吒杏X(jué)公司的前景不夠明朗，所以才選擇離開(kāi)。當(dāng)一個(gè)公司可以把員工的激情與奮斗目標(biāo)與公司的理念相結(jié)合，那就非常成功。

      比如馬云曾說(shuō)過(guò)：你不是在為阿里巴巴打工，而是為了完成自己的心愿。能讓一個(gè)普通的員工也有公司的使命感，只是一件非常重要也非常有成就感的事。所以請(qǐng)首先告訴你的員工對(duì)公司的前景是否認(rèn)同，或者有什么其他想法;

　　其二、對(duì)個(gè)人空間是否滿意。有志向的員工都會(huì)有自己的想法，如果一個(gè)立志當(dāng)將軍的兵而我們卻把他一直安排在一個(gè)非常簡(jiǎn)單的崗位，那就有可能出現(xiàn)流失的情況。韓信就是一個(gè)非常好的例子，當(dāng)初蕭何向劉邦舉薦韓信后，但劉邦卻只是給了韓信一個(gè)看糧倉(cāng)的小官。

      于是韓信一氣之下便選擇離開(kāi)，后來(lái)因?yàn)椤笆捄卧孪伦讽n信”，才讓韓信重返劉營(yíng)并為劉邦打下江山。管理也一樣，我們要詢問(wèn)員工對(duì)自己的空間是否滿意，并仔細(xì)考察員工是否有志向，若有想法又能結(jié)合行動(dòng)，就應(yīng)當(dāng)委以重任，自然不會(huì)流失;

　　其三、個(gè)人收入是不是有意見(jiàn)。打工除了提升能力，就是為了能夠養(yǎng)活自己，養(yǎng)活妻兒老小。也就是工資待遇。多數(shù)情況下，離職的員工都是感覺(jué)自己付出的和得到的并不成正比，所以才下定決心離職。

      當(dāng)然這部分中，也有一些是并沒(méi)有什么能力只是自以為是的人，但千萬(wàn)不要把所有因?yàn)榇霾粔蚝枚x職的員工都當(dāng)成這樣。

      如果經(jīng)過(guò)我們的考察可以勝任，付出多少，我們完全可以考慮給他增加工資或獎(jiǎng)金，以此吸引員工更加賣力工作。“食不飽，力不足，才美不外現(xiàn)”，想想你是否讓所有類似于千里馬的員工吃飽喝足呢?

　　如果以上三點(diǎn)都跟員工談妥，一般情況下人員流失的可能性就非常少，即使流失也是那些無(wú)痛無(wú)恙的員工，核心的管理層和公司的“頂梁柱”的員工就會(huì)比較安定。

      人才是一個(gè)企業(yè)賴以生存的第一主要，所以希望大家可以從這篇文章中有所收獲，也可以從史玉柱先生的三點(diǎn)中揣摩更多的原因，祝大家都能留下好的人才!

                                                                                          責(zé)任編輯:vivi