勁霸洪忠信：創業者要有主動出手的責任感

　　洪忠信跳出了慣有思維局限，他把自己的注意力集中在戰略性問題上，放眼于未來五年、十年甚至更長時間，統攬全局，預見未來。如果說統攬全局的人才算得上真正的企業家，那么洪忠信在多年前就已經是一名優秀的企業家。如今，洪忠信站在常人未能觸及的高度，規劃著勁霸的未來，沖刺品牌的“百年夢想”。

　　作為創富代表，洪忠信對民營企業接班人問題有著自己的思考。他告訴記者，

　　10年前，美國杜邦家族創始人老杜邦的一段話讓他至今印象深刻，大意是，“家族里的任何一個成員，他天天和我吃住在一起，哪怕是把他當做一名基層員工，整個團隊都會把他當做是天生的高管?！?/p>

　　“一個企業生生不息，首先是家族的生生不息，一個偉大的家族企業背后會有一個偉大的家族支撐，但所謂的接班人不一定要從家族里面去尋找。”洪忠信認為，一個家族成員的不合格，對整個組織能力建設造成的傷害太大。

　　也正是如此，勁霸男裝對于第三代接班人開始提出了兩個要求：第一，他必須完成大學的精英教程;第二，他要在優秀的公司工作5年或是自己創業小有成就。

　　下一代該不該接收父輩的企業?這是很多民營企業正在思考的問題。洪忠信認為，如果孩子對父輩的行業沒有興趣，還不如放手，給他們更廣闊的發展空間。

　　“晉江很多民營企業是沒有差異性的企業，要先解決自身發展問題再去談接班問題。對于那些有著良好基礎的企業，要盡早思考清楚企業未來的發展方向，因為這樣的企業接班不是一個人的事情，而是一個團隊的接班，是一種文化傳承的接班，是一套運營管理體系的接班?！痹诤橹倚趴磥恚皠摱弊钪匾氖且獋鞒懈篙叺膭摌I精神，要形成自己做人做事的“手感”，簡單說就是創業者要有主動出手的責任感，要時刻思考如何為員工、經銷商和供應商謀取利益，讓他們更簡單地做人，更有尊嚴地做事做人。

　　在和洪忠信對話的時候，記者看到了他筆記本首頁手寫的一句話，“只有理解與解釋了自己的存在，自己才真正的存在?！焙橹倚耪f他要把勁霸打造成百年品牌，他為勁霸找到了定位，懂得勁霸的存在，而這也讓他理解和解釋了自己的存在。

　　很多認識洪忠信的人對他有這么一個印象——偏激，發現他身上存有太多不同于現有的觀點和想法，他似乎顯得有些“格格不入”，然而，這恰成了洪忠信的魅力所在。