寶縵家紡陸維祖：回報(bào)社會(huì)也是創(chuàng)業(yè)動(dòng)力

　　寶縵家紡總裁陸維祖認(rèn)為，大家都要去幫助那些需要幫助的人，而不是當(dāng)你賺很多錢的時(shí)候才想著去幫助人，依據(jù)個(gè)人的能力而定，回報(bào)社會(huì)要付諸行動(dòng)，而不是喊口號(hào)。

　　寶縵家紡1997年創(chuàng)建至今，經(jīng)歷了十幾年的風(fēng)雨路，每年都會(huì)看到寶縵家紡回報(bào)社會(huì)的舉動(dòng)。陸總說(shuō)，每個(gè)人都可以先拿自己收入的一小部分去回報(bào)社會(huì)，當(dāng)你的收入不斷增長(zhǎng)的時(shí)候就可以做更多回報(bào)社會(huì)的事情，這是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。

　　寶縵家紡與南通紅十字會(huì)簽訂五年愛心協(xié)議，每年贈(zèng)送1000條被子。之所以不一下子贈(zèng)送完畢，是要不斷提醒自己回報(bào)社會(huì)，把持續(xù)去幫助更多的人作為是寶縵家紡的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。

　　南通市紅十字會(huì)秘書長(zhǎng)孟緯鴻先生頻頻夸贊寶縵家紡，他說(shuō)，寶縵家紡已經(jīng)和他們合作多年，從最初的幾萬(wàn)元到簽訂愛心協(xié)議，寶縵家紡是一家有愛心的企業(yè)，寶縵家紡的老板很有社會(huì)責(zé)任感，希望寶縵繼續(xù)延續(xù)愛心、貢獻(xiàn)力量。

　　寶縵家紡在不斷發(fā)展進(jìn)步中成為了一家有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，長(zhǎng)期致力于各項(xiàng)有意義的社會(huì)公益事業(yè)。

　　2008年，寶縵家紡向汶川震區(qū)和南通紅十字會(huì)進(jìn)行捐款捐物;2009年，寶縵家紡與南通紅十字會(huì)簽署愛心協(xié)議，“牽手·愛”行動(dòng)正式啟動(dòng);2010年，在川姜鎮(zhèn)川港小學(xué)和川港中學(xué)辦“寶縵春蕾班”;2010年，寶縵家紡“牽手·愛”行動(dòng)再次義拍獻(xiàn)愛心款;同時(shí)，寶縵家紡從關(guān)心身邊人做起，陸續(xù)幫助寶縵公司內(nèi)部困難員工計(jì)6萬(wàn)元。2011年5月，再次向南通市紅十字會(huì)捐贈(zèng)價(jià)值60萬(wàn)元的物資。

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　　國(guó)美電器變了，但時(shí)代更變了。“即使真的他‘王者歸來(lái)’，重新在國(guó)美電器的總部大樓里指揮若定，也難以改變國(guó)美電器遇到的難題。比如，互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，又比如怎么快速提高門店的銷量。”劉步塵認(rèn)為，“時(shí)代造就了黃光裕，但現(xiàn)在的時(shí)代，黃光裕或難以在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)。”

　　“客觀而言，國(guó)美在線，作為國(guó)美電器的重要部分，過去走了彎路，線上線下內(nèi)耗，與庫(kù)巴網(wǎng)也有內(nèi)耗，這導(dǎo)致了他們失去占領(lǐng)高地的機(jī)會(huì)。”曹磊說(shuō)。

　　胡剛也說(shuō)，不管是發(fā)展黃金還是經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)，國(guó)美電器都可以稱為“成功”，但惟有互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，“可能沒有當(dāng)初想象中那么好”。

　　“公司表示，少數(shù)股東權(quán)益虧損為母公司承擔(dān)電商虧損40%的部分。按此計(jì)算，公司1-9月的電商虧損約4.1億元。我們預(yù)計(jì)公司全年電商虧損約5.5億元，與前兩年虧損5.3億元、5.4億元比較沒有改善。”齊魯國(guó)際認(rèn)為，“但營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率實(shí)質(zhì)將由前兩年的-18.6%和-16.8%，大幅改善至-7.8%。我們預(yù)計(jì)隨著電商規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，明后兩年，公司電商虧損有望縮減至4.3億元和2.7億元。”

　　有人撰文說(shuō)，這么多年，市場(chǎng)已發(fā)生了巨變，“家電零售出現(xiàn)京東這樣的電商巨頭，天貓也強(qiáng)勢(shì)崛起。房地產(chǎn)業(yè)也不太景氣，傳統(tǒng)零售受電商影響很大，這對(duì)于黃光裕和國(guó)美來(lái)說(shuō)是極大的挑戰(zhàn)”。

　　該文章說(shuō)，國(guó)美正在推行渠道下沉，在三四線城市也開始布局，來(lái)重新掌控渠道力量，但巧合的是京東也將渠道下沉當(dāng)作未來(lái)幾年的首要市場(chǎng)戰(zhàn)略，“所以，即便是黃光裕出來(lái)之后，國(guó)美也無(wú)法像當(dāng)年那樣通過資本力量來(lái)打敗對(duì)手，因?yàn)榫〇|現(xiàn)在也不缺錢了。未來(lái)，線下線上是一體的，國(guó)美面對(duì)的挑戰(zhàn)將是黃光裕出來(lái)后首先要解決的戰(zhàn)略方向問題”。

　　“還有一個(gè)風(fēng)向就是百貨化。蘇寧開始百貨化了，雖然國(guó)美不愿意整天和蘇寧比，但蘇寧這些年發(fā)展遇到的瓶頸問題，對(duì)于國(guó)美也是同樣的。黃光裕要面對(duì)一個(gè)天花板突破問題，這是面對(duì)自己增長(zhǎng)和面對(duì)電商平臺(tái)的雙向壓力驅(qū)動(dòng)的選擇。”該文章認(rèn)為。

　　事實(shí)上，當(dāng)年的家電江湖中，黃光裕面對(duì)的對(duì)手都以傳統(tǒng)居多，無(wú)論是后來(lái)居上的張近東，還是張大中、張繼升，無(wú)不出身線下。當(dāng)年，他可以憑借資本的力量吞并大中電器、永樂電器和三聯(lián)商社，甚至“趕”走陳曉，如今，單靠資本的力量，或很難完全跟得上京東這樣以互聯(lián)網(wǎng)起家的公司的發(fā)展節(jié)奏，尤其是京東本就備考騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，加上阿里巴巴同樣在家電產(chǎn)品上不甘人后。但好在黃光裕沒有像當(dāng)年的孫宏斌那樣被人從公司趕跑，失去對(duì)公司的掌控權(quán)，也沒有像顧雛軍那樣徹底失去國(guó)美，更沒有原地踏步，放棄互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略進(jìn)而失去競(jìng)爭(zhēng)的希望。

　　曹磊在調(diào)研國(guó)美在線后發(fā)現(xiàn)，在移動(dòng)端，國(guó)美在線發(fā)展得不錯(cuò)，大有趕超蘇寧易購(gòu)之勢(shì)。另一位電商分析師莫岱青認(rèn)為，國(guó)美集團(tuán)線下積累的優(yōu)勢(shì)能對(duì)線上起到一定輔助作用，如物流，又如供應(yīng)鏈的相互融合等。