互聯(lián)網(wǎng)+零售是電商巨頭你爭我奪的陣地

　　零售電商在起初可以通過補貼優(yōu)惠吸引用戶，但這種燒錢策略不可持續(xù)。熱度過后，看重低價的用戶自然流失。當用戶可以在本地超市滿足基本的購物需求時，為什么要到零售電商上選擇遙遠的購物體驗呢?零售電商在貨物的價格、品質(zhì)、配送、售后環(huán)節(jié)無法做到工業(yè)級的標準化，這是初創(chuàng)公司的天然局限。

　　目前在線教育同質(zhì)化嚴重，在學生時間有限的情況下，無法提供吸引用戶的內(nèi)容，如此一來，用戶越來越難以獲取。在線教育需要高額投入，在盈利之前，前期燒錢幾乎是肯定的，這會拖垮一部分資金不足的公司。新東方、阿里、騰訊、網(wǎng)易這樣的巨頭各自布局教育生態(tài)圈，他們流量大，資金足，這對其他公司來說，將會是持續(xù)的夢魘。

　　互聯(lián)網(wǎng)+金融看起來財源滾滾。據(jù)零壹研究院數(shù)據(jù)中心發(fā)布的P2P借貸行業(yè)上半年報告統(tǒng)計，上半年北京P2P借貸行業(yè)整體成交額約為700億元，是去年全年的1.5倍。然而，互聯(lián)網(wǎng)金融在無序競爭和政策監(jiān)管之間，正在經(jīng)歷生死陣痛。缺乏監(jiān)管，P2P行業(yè)曾長時期的處于野蠻式的生長模式中。這樣的無序競爭讓進入此領域的門檻極低，而一旦出現(xiàn)問題就是致命。

　　針對互聯(lián)網(wǎng)金融，政府監(jiān)管之手正在收緊，對于那些走擦邊球甚至違規(guī)的互聯(lián)網(wǎng)金融公司來說，要么轉(zhuǎn)型，要么撞上紅線死掉。傳統(tǒng)中介開始殺入線上渠道，減少對網(wǎng)絡入口的依賴，建立自己的房源信息網(wǎng)站。這樣的龍頭卡位，讓中小玩家的空間大大縮減了。

　　互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)是大風口，亦是深水區(qū)。從巨頭到創(chuàng)業(yè)者，大家都看中了互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)的想象空間，試圖在這個領域搶占一席之地。然而，做好社區(qū)的背后是支付習慣、社交等等方面的復雜戰(zhàn)爭。即便是財大氣粗如順豐，在花重金布局嘿客之后，也面臨了戰(zhàn)略失誤的窘境。

　　郎咸平最近大聲疾呼：“淘寶不死，中國不富”。盡管此言有些危言聳聽，但道理是明擺著的。當“天貓”熱烈慶祝“雙11”一天912億元銷售收入的時候，我們有誰想過，912億元是一筆巨額的“虧損”生意?不錯，我贊同郎咸平的觀點。我認為，在電商們“超級惡性競爭”之下，中國經(jīng)濟正在快速走向“沒有利潤的時代”，正在快速走向“生產(chǎn)作坊擠出優(yōu)質(zhì)工業(yè)的倒退時代”。

　　前不久，我到長三角一帶講課，順便應邀參觀了一個“淘寶村”。為什么是“淘寶村”?準確地講，其實就是為“淘寶電商們”生產(chǎn)各式各樣“低質(zhì)、廉價”商品的村落。在哪里，作坊是主要的商品加工組織形式，所用原料和加工精度可想而知，而“商標”卻看著讓人震驚。這是什么?用不著我說，你懂得。難道這就是“先進的商業(yè)平臺”所培育出的“先進產(chǎn)能”?聯(lián)想當下中國大工業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)能、尤其是消費品產(chǎn)能越發(fā)趨于過剩的現(xiàn)實，著實讓人不寒而栗。

　　為什么淘寶、天貓會迫使“產(chǎn)業(yè)降級”，而不是升級?原因很簡單，超級惡性競爭!說它超級是因為這樣的競爭前所未有。前阿里集團副總裁、現(xiàn)在開始獨立創(chuàng)業(yè)的、優(yōu)聯(lián)資本董事長王孝華先生告訴我，電商們已經(jīng)把8億多種商品搬上了淘寶的貨架，而每一種商品都有上萬、甚至幾十萬個同類，如此環(huán)境之下，極其殘酷的價格競爭必然主導電商行為，其結果是：99%電商都賺不到錢，加上雇人刷屏，行賄“小二”提高排名等成本支出，使得電商度日如年，做是找死，不做是等死。王孝華認為，這樣的商業(yè)模式根本不可持續(xù)。