趙迎光：借“互聯(lián)網(wǎng)+”營造互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)

　　從最初運作女裝這一單個品牌開始，韓都衣舍已經(jīng)歷了“1.0為單品牌時代——2.0為多品牌時代——3.0為品牌孵化平臺階段”。趙迎光計劃在2016年初帶著韓都衣舍進入時尚品牌發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)的“4.0時代”。

　　盡管將今年的銷售目標(biāo)設(shè)定為23億元至25億元，但韓都衣舍并未生產(chǎn)過一件衣服。韓都衣舍現(xiàn)有60家核心供應(yīng)廠商和240家外圍供應(yīng)商，憑借韓都衣舍電商的規(guī)模優(yōu)勢，這些生產(chǎn)企業(yè)為其提供優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)服務(wù)。趙迎光將之稱為互聯(lián)網(wǎng)下時尚品牌生態(tài)系統(tǒng)中的一環(huán)。

　　這和國務(wù)院近期發(fā)布的一份《關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》恰好吻合。這份意見發(fā)布了“互聯(lián)網(wǎng)+”11個具體行動計劃，并提出到2025年，網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化、協(xié)同化的“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系基本完善，“互聯(lián)網(wǎng)+”新經(jīng)濟形態(tài)初步形成。

　　趙迎光說：“互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是開放的。這種開放的態(tài)度不僅僅是對一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部，也同樣適用于與之相關(guān)的伙伴。這應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中的一種良性循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)。”

　　在韓都衣舍的“4.0時代”計劃中，這家企業(yè)將運用已成熟的、與傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)企業(yè)形成的“柔性供應(yīng)鏈”，與其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展開合作。趙迎光說，韓都衣舍的經(jīng)營模式也帶動了傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)企業(yè)的變革，以往傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)企業(yè)以接納大訂單為主，以減少生產(chǎn)成本，但這并不適用于款式更新快速的互聯(lián)網(wǎng)服裝企業(yè)。

　　韓都衣舍每年有近3萬款服裝問世，以“多款少量”的模式贏得市場，這需要生產(chǎn)工廠能夠?qū)n都衣舍的訂單做出快速反應(yīng)，根據(jù)銷售情況隨時調(diào)整訂單規(guī)模。“我們與傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)企業(yè)的合作形成一條‘柔性供應(yīng)鏈’，這種合作方式也可以為其他互聯(lián)網(wǎng)服裝企業(yè)服務(wù)。”趙迎光說。

　　韓都衣舍還將為其他互聯(lián)網(wǎng)服裝企業(yè)提供品牌孵化方面的支持，幫其盡快在電商平臺上形成自有的品牌優(yōu)勢。基于大數(shù)據(jù)優(yōu)勢和對互聯(lián)網(wǎng)服裝行業(yè)的了解，韓都衣舍準(zhǔn)備將視線投向互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，這也是韓都衣舍的“4.0時代”計劃中的重要一環(huán)。

　　趙迎光說：“韓都衣舍不光自己做品牌，還可以做其他互聯(lián)網(wǎng)品牌的服務(wù)商。因為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的核心是互聯(lián)網(wǎng)品牌，圍繞互聯(lián)網(wǎng)品牌又能滋生非常多的業(yè)態(tài)。”

　　在趙迎光的理解中，互聯(lián)網(wǎng)將包含各種行業(yè)和人群的世界更加扁平化，一家能夠跨越不同業(yè)態(tài)和具有開放態(tài)度的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能走得更遠(yuǎn)。“我覺得未來真正能夠做大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一定是服務(wù)型管理的企業(yè)，一定不是控制型的企業(yè);一定是生態(tài)型的企業(yè)，而不是帝國型的企業(yè);一定是開放式的企業(yè)，而不是自我封閉循環(huán)的企業(yè)。”