跨界并購，多元化發展

　　傳統企業在互聯網領域的跨界并購，也是2013、2014年非常典型的場景，這種并購的領域多集中在手游、電商等與傳統行業相距較遠的領域。據報道，僅在2014年上半年，就有11家A股上市的傳統公司宣布或完成收購16家手游公司，累計交易金額達135.82億元人民幣，平均每筆交易金額8.49億人民幣。如此火熱的跨境并購，以至于外界驚呼傳統產業出現了互聯網盲動癥。

　　傳統企業跨境并購互聯網企業，原因通常可能有二點：原因之一是關注現金流。優秀的手游公司，往往會有非常客觀的現金流，很多傳統企業在整體經濟大形勢的影響下，業績下降的趨勢非常明顯。通過并購互聯網企業，可以改善其業績收入。原因之二是產業升級，調整業務方向。傳統企業希望通過向某個互聯網細分領域并購布局，逐漸將該領域塑造為新的產業發展重點。這兩種原因，在傳統企業并購中，很可能交織存在，但也可能會互有側重。

　　傳統服裝企業百圓褲業進行了多起對跨境電商企業的并購：2014年7月，百圓褲業以10.32億元并購跨境B2C平臺Everbuying母公司環球易購;2015年2月，百圓褲業投資跨境大賣家深圳前海帕拓遜。這一做法可以理解為百圓褲業意圖將業務發現的新方向聚焦于新興的跨境電商領域。同樣，三胞集團也在系統地收購電商企業，完成其電商領域的布局。三胞集團不僅在201年年初收購了在納斯達克上市的電商企業“麥考林”，也在當年下半年并購了曾經團購行業第一梯隊的拉手網。此外，從傳統企業跨界到手游并購的案例，就更加數不勝數。

　　不過，就目前的現狀來看，較大型的傳統行業跨界并購，大多數是發生在上市的民營企業中間。這些傳統行業的上市公司，盈利能力比較弱，已經遇到了規模天花板，且在上市前已大量透支了業績。這種窘境倒逼著上市公司通過跨界并購、產業升級，來維持業績高增長，緩解資本市場的壓力。但是，對于企業的長遠發展來說，跨界并購更需要認真的選擇與考量。

　　傳統企業在互聯網時代的轉型，一直是最近幾年來傳統行業最為熱衷的話題。是蘇寧、萬達等大型傳統企業自我革新的過程，以及其他傳統企業轉型中的盲目與步履維艱，讓人對傳統企業轉型之路，無法過早樂觀起來。

　　事實上，傳統行業與互聯網行業，不僅是兩個行業的問題，更是兩個思維方式、兩種價值和文化的問題。而價值觀、思維方式、文化傳統，是最難以轉變的。傳統企業如果實在改造不了自己，不妨考慮通過投資與并購，繁衍出一個新的自己，就像自然界一樣通過繁衍完成進化一樣。

　　自然界的發展是通過進化來實現的。進化，一方面意味著下一代比上一代更強、更能適應變化的環境，但是，這也意味著，無法在上一代中完成自我更新。進化實際上是通過放棄上一代，成全下一代。盡管如此，進化中，生物的血緣得到了延續。傳統企業通過投資和并購進化，這正是對自然界規律的相應。傳統企業的資本，則類似生物進化中的血緣，通過投資并購，在進化中得以延續和流傳。