中國服裝協會常務副會長陳大鵬談真正的驅動力

　　非常榮幸在一年一度行業創新年會上跟大家交流自己對于服裝行業創新發展的一些想法。最近，我一直在思考一個問題，中國服裝行業經過30多年的快速發展，已經進入到一個全面調整、轉型升級的新時期。當前，國家把“創新驅動”作為制造業下一步發展的最重要動力，那么，行業、企業應該如何正確看待創新，應該樹立怎樣一種創新的理念?

　　作為一個非常市場化的行業，30多年來我們一直在不斷創新中發展，企業家的創新理念非常多，也非常超前。但是我們必須客觀地看到，也許正是因為一些形式化、表面化的創新，導致了當前一些企業的發展困難。

　　在全新的調整時期，面對需求和市場的變化，創新非常重要，但我們更需要理性地思考創新的本質所在。事實上，服裝行業是以中小企業為主，“小企業做專業，大企業做平臺”，每個企業要清晰認識到自己在整個產業鏈中的位置，做專做精，把每一個環節的創新落實到為消費者提供性價比最好的產品和服務上，使創新真正成為企業發展的動力。

　　上個月我參加了2014中法時尚峰會，在一天的中法服裝企業家交流中我深有體會，感覺法國品牌代表的演講非常樸素、簡單，沒有高大上的經驗和道理，甚至沒有聽到“創新”這個詞。愛馬仕總裁演講的主題是“家族傳承下來的對產品高品質的追求，工匠精神，像對待藝術品一樣對待產品的態度”;Agnès B的總裁主要談“產品的開發、消費者研究，特別是不同國別的國際市場的分析和把握”等，談得都非常實在。

　　同樣，在2014日本纖研新聞組織的在華企業交流會上，無印良品的松井社長用一個半小時詳細地介紹了無印良品的品牌發展歷程、品牌定位、產品開發、制度管理、供應鏈、終端渠道、店鋪的升級、消費者研究、國際市場研究，甚至到不同國家氣候分析與貨品調配之間的關系等等，平和而務實。我聽了之后很感動，也理解了為什么這樣的品牌可以行銷世界，可以發展得如此快速而穩健。

　　他們都是世界一流的企業，是真正具有持續創新力的品牌，他們并沒有把創新作為一個口號，時時刻刻放在嘴邊，但他們每一步的發展和提升都是在創新。他們的創新是遵循企業、行業的本質與商業原則，基于消費者需求，基于市場變化。他們的創新已經融入到企業的血脈之中，真正成為了一種力量，推動著企業和品牌的發展。

　　近年來，大家覺得市場不太好做，我們要客觀地看待當前的產業和市場，服裝產業是一個基礎性消費品產業，服裝消費其實受經濟波動的彈性并不是很大。2014年1到10月份，我國服裝銷售還有10.6%的增長，盡管增幅在逐年的回落，但我們的市場基數還是逐年在擴大，中國仍然是全世界未來發展潛力最大的市場。目前，消費需求在改變，消費方式在改變，市場結構在改變;企業發展從短缺到同質化過剩，從規模化到多層次、多元化、個性化;渠道拓展也從單一代理加盟到直營、托管、電商等全渠道發展。現在很多企業之所以遭遇困難和問題就是因為他們沒能適應和跟上這種環境的變化。

　　我們看到，在過去的快速發展過程中，一些企業醉心于浮躁的形式化創新，有些甚至背離了企業和行業的本原。比如：為了餞行“渠道為王”理念就不斷開店，快速擴張，并沒有對市場、消費理性進行分析，也沒有一個完備的體系做支撐，對產業鏈上游的集成協作重視也不夠。企業家們更注重終端開發，注重跟商場搞好關系，而對上游纖維企業、面料企業、制造企業并不是很重視，大家雖然也在講產品的重要性，但其實并沒有真正把產品作為核心看待。而日本優衣庫快速發展的背后就有一個集纖維、面料、設計研發、制造、倉儲物流等眾多優秀企業的快速反應供應鏈體系做支撐。

　　目前，中國最優秀的面料企業、最優秀的服裝加工制造企業都是在為這些國際品牌服務，而他們并沒有引起國內品牌的足夠重視，中國服裝品牌在構建產業鏈體系、供應鏈體系方面下的工夫還不夠。

　　其實，在過去這幾年，中國紡織服裝產業鏈提升發展得非常快，未來服裝如何和上下游企業形成一種集成創新的體系和機制，如何對供應鏈體系進行有效管理，已經成為當下服裝企業在思考下一步發展中的重要問題，也是推動我國由“服裝大國”向“服裝強國”轉變的一個重要內容。

　　在當前這樣一個經濟轉型和行業變革的時期，創新是主流，但我們要站在產業和行業的本質和屬性角度看待所有的創新，因為創新是務實的。可喜的是，近年來一批能夠迎接挑戰、積極調整、專注主業和產品，而且務實創新的企業走在了行業的前沿，這些企業正引領行業下一步創新發展的方向，他們將是行業未來發展的中流砥柱。這是我自己對創新的一點思考，謝謝大家!