沃爾瑪大力建設(shè)倉庫　完成網(wǎng)上訂單配送

　　越來越多的消費者選擇在家通過手機購物。眼看這樣的消費趨勢，沃爾瑪已經(jīng)打消每天在美國新開至少一家分店的擴張計劃，取而代之的是著手建立高科技的倉庫，并通過這樣的倉庫直接發(fā)貨給消費者。

　　10月20日的報道中了解到：Carl Douglas McMillon今年年初開始接管沃爾瑪這家全美最大的零售連鎖店，并因此成為賓夕法尼亞州最大私營企業(yè)老板。Carl Douglas McMillon上周向投資者宣布，沃爾瑪將削減2015年的新店擴張預(yù)算，削減金額將達8.5億美元，另外將增加電子商務(wù)設(shè)施的投入，包括建設(shè)位于伯利恒(美國賓夕法尼亞州東部城市)的第二大倉庫。

　　隨著移動網(wǎng)絡(luò)的普及，消費行為發(fā)生了改變，以往的傳統(tǒng)商業(yè)模式已經(jīng)結(jié)束了。實體店面建設(shè)相比以往減少了，為電子商務(wù)建造的倉庫逐漸增多了。沃爾瑪明年將新開70家左右的大超市，相比今年新增的120家少了許多。

　　在亞馬遜的攻勢面前，沃爾瑪目前正大力建設(shè)倉庫，以便直接向消費者發(fā)貨，完成網(wǎng)上訂單配送。其中兩家倉庫建在利哈伊谷(位于美國賓夕法尼亞州)，和亞馬遜的倉庫離得很近。

　　美國國務(wù)院發(fā)言人Steve Kratz接受采訪時稱，沃爾瑪將在自己的第二大倉庫雇傭300個工人。該倉庫位于該州的一個特別發(fā)展區(qū)，該區(qū)此前曾是一家污染嚴重的鋼鐵廠所在地。據(jù)悉，沃爾瑪在此建倉之后將具備減稅的條件，接下來十年里每年將可享受每個員工減少2100美元的稅收優(yōu)惠。

　　由于減稅全部減免，沃爾瑪將省下600萬美元。據(jù)悉，沃爾瑪去年銷售利潤超過160億美元。

　　此外，沃爾瑪也把一些大型的店面改為網(wǎng)上業(yè)務(wù)倉庫中心。

　　店面減少倉庫變多了，這樣的轉(zhuǎn)變意味著債務(wù)減少，開支下降，股票價格也會更加穩(wěn)定。同時實體店的數(shù)量下降意味著沃爾瑪?shù)昝娼ㄔO(shè)投入可以大幅減少。盡管新建倉庫取代實體店之后，仍需使用人力運營，但消耗的人力物力大大下降，整體的營運成本將大大減少。這樣看來。電子商務(wù)雖然也給沃爾瑪這么大型的實體零售商造成巨大沖擊，但并非完全沒有好處的，若能順利轉(zhuǎn)型，或許利潤率會因此大幅提升。

　　與此同時，令人覺得有趣的是亞馬遜卻朝一個方向邁出第一步——將開首家亞馬遜自己品牌的實體零售店。莫非這兩大巨頭的競爭——實體與虛擬的碰撞，彼此要轉(zhuǎn)換角色了?顯然這是不可能的。在大數(shù)據(jù)時代的背景下，電子商務(wù)的潮流不可逆轉(zhuǎn)，沃爾瑪這樣的商業(yè)帝國奇跡也得順應(yīng)潮流往這方面發(fā)展才能在以后的商業(yè)巨頭強強對話中立于不敗之地。