挑戰(zhàn)下零售商業(yè)正謀求更多元發(fā)展

　　7天的國(guó)慶黃金周結(jié)束又成為整個(gè)零售業(yè)論輸贏的時(shí)候。今年的國(guó)慶黃金周,廣州依然有不少大型購(gòu)物中心趕在黃金檔期前全面開(kāi)業(yè)搶金。各大商場(chǎng)的大型購(gòu)物中心也同時(shí)出盡渾身解數(shù)上演各種體驗(yàn)大秀和推出眾多折扣優(yōu)惠等來(lái)吸引眾多買(mǎi)家進(jìn)場(chǎng)消費(fèi)。在電商以及各種經(jīng)濟(jì)綜合因素的作用下,傳統(tǒng)零售業(yè)要贏得更多市場(chǎng)越來(lái)越具挑戰(zhàn)性。

　　從廣州本地的情況看,由于2010年-2012年,住宅的限購(gòu)把許多發(fā)展商逼向商業(yè)領(lǐng)域,大手筆拿地開(kāi)發(fā)購(gòu)物中心,這些項(xiàng)目在2013年-2014年正相繼進(jìn)入招商、開(kāi)業(yè)期,因此未來(lái)廣州零售業(yè)的新增項(xiàng)目都將保持在比較高的水平。

　　在電商的沖擊以及零售業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的情況下,餐飲、游樂(lè)場(chǎng)、電影院、兒童游戲中心等體驗(yàn)業(yè)態(tài)已成為購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)突圍的最佳策略。

　　與傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)相比,體驗(yàn)業(yè)態(tài)的租金低、租期長(zhǎng)但吸客能力強(qiáng),因此,越來(lái)越多的發(fā)展商正選擇以自營(yíng)體驗(yàn)業(yè)態(tài)的方式來(lái)增強(qiáng)商場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展能力。如萬(wàn)達(dá)的“萬(wàn)達(dá)影院”、“大玩家”、“大歌星”,還有高德置地的“小Q兒童城”,荔園新天地的“百樂(lè)門(mén)宴會(huì)中心”等等。

　　同時(shí),由于不少品牌商和主力店正放緩擴(kuò)張速度,為了填補(bǔ)空白,不少商場(chǎng)不得不考慮轉(zhuǎn)型,以清理庫(kù)存為主打的“奧特萊斯”折扣商場(chǎng)是一大方向,因此,在2013年興起的“奧特萊斯”熱潮在新的一年還將繼續(xù)擴(kuò)大;另一方面,由發(fā)展商自營(yíng)品牌的百貨,像“萬(wàn)達(dá)百貨”、高德置地的“西蒙百貨”、“新世界百貨”等也將更為盛行。

　　不少當(dāng)初奮不顧身投入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展商,將進(jìn)一步加大自有商業(yè)品牌的建設(shè),或者走向與傳統(tǒng)零售商聯(lián)手的道路,如百嘉信以參股方式聯(lián)手廣百百貨打造太陽(yáng)新天地購(gòu)物中心廣百新店。

　　同時(shí),隨著實(shí)體商業(yè)對(duì)O2O技術(shù)的認(rèn)知逐漸深入,實(shí)體商業(yè)已進(jìn)入技術(shù)變革關(guān)鍵期,將把技術(shù)逐漸應(yīng)用在運(yùn)營(yíng)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式和經(jīng)營(yíng)模式等三個(gè)層面,比如可運(yùn)用移動(dòng)電商改善實(shí)體店的消費(fèi)體驗(yàn),而社交化營(yíng)銷(xiāo)可使商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)更加精準(zhǔn)。