創(chuàng)新造就服飾品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　這里世界服裝鞋帽網(wǎng)的小編給大家介紹的是讓創(chuàng)新造就它鈷品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　沒有東西是一成不變的，只有通過不斷創(chuàng)新， 才能不斷出現(xiàn)新事物，創(chuàng)造新事物。對(duì)男裝品牌來說，也是如此。只有不斷的創(chuàng)新，才能不斷的提升自身品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。它鈷男裝通過不斷的變革和創(chuàng)新，研發(fā)更多的應(yīng)用，目的是在創(chuàng)新方面更超前一步，讓它鈷品牌更具競(jìng)爭(zhēng)力。

　　創(chuàng)新不僅包括產(chǎn)品創(chuàng)新，還有服務(wù)創(chuàng)新。以前是簡(jiǎn)單的賣基礎(chǔ)產(chǎn)品給下游加工商，問題反饋是間接性的，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型為應(yīng)用產(chǎn)品，我們直接面對(duì)客戶，客戶有需求的話就要及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，予以滿足。隨著服裝材料要求的提高，有些開發(fā)的難度沒法想象。

　　運(yùn)營方面也有很大變化，相對(duì)來說比以前更加細(xì)致了。市場(chǎng)部門的責(zé)任更大了，專管當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，分析市場(chǎng)大小，競(jìng)爭(zhēng)情況，客戶信息，然后制定推廣策略，還要跟研發(fā)部門密切配合，出現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，及時(shí)反饋給研發(fā)部門，后者及時(shí)開發(fā)出適合當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品.

　　相對(duì)于其他國家，中國市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)特別激烈。在國外市場(chǎng)通常就是幾家大的企業(yè)主導(dǎo)某個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)格局，但在中國任何一個(gè)細(xì)分的應(yīng)用材料領(lǐng)域，公司數(shù)量多得數(shù)不過來。小公司的技術(shù)門檻不高，中國對(duì)技術(shù)的保護(hù)又不像國外那么注重，我們今天一個(gè)新的產(chǎn)品開發(fā)出來了，半年以后就被別人模仿，因此逼得我們要不斷地創(chuàng)新，永遠(yuǎn)在市場(chǎng)中領(lǐng)先。

　　另一方面，與中國企業(yè)打交道的運(yùn)作模式跟國外很不一樣。國外非常講究規(guī)則，制定合約以后，白紙黑字寫得清楚，我們作為供應(yīng)商就按照合同的數(shù)量和價(jià)格供貨。但是中國市場(chǎng)變化太快，下游客戶只同意簽署大致的合同框架作為一種指導(dǎo)性文件，在實(shí)施過程中，會(huì)不斷地重新談判，哪些要求條款變化，哪些要求修訂。

　　因?yàn)闁|西方文化背景不同，理念不一樣。作為中國分公司，要具有兩種思維把當(dāng)?shù)乜蛻舻臓顩r講清楚說服總部作出策略調(diào)整，針對(duì)中國品牌男裝市場(chǎng)制定出比較合理的、正確的策略。如果完全將美國市場(chǎng)的那一套做法直接搬到中國，一定是失敗的。

　　創(chuàng)新是事物不斷發(fā)展的助推器，它鈷深刻的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在創(chuàng)新的道路上始終走在同行業(yè)的前面，這對(duì)它鈷品牌建設(shè)上是一個(gè)很重要的方面，它鈷相信，只有通過不斷創(chuàng)新，不斷變革才能創(chuàng)造出更符合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，才能更好的提升品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。