奧康國際在行業(yè)洗牌期積極變革

　　奧康國際公布2013年三季報，1-9月公司實現(xiàn)營業(yè)收入20.86億元，同比下降15.09%;歸屬于上市公司股東凈利潤2.58億元，同比下降29.88%;每股收益0.6425元。

　　第三季度奧康國際繼續(xù)推進直營化布局，收回部分加盟店，加速優(yōu)質(zhì)門店的改造與升級，推進小店換大店及奧康國際館、名品店、形象店的建設(shè)。伴隨著渠道的整合，直營店比例進一步上升，奧康國際的第三季度毛利率也同比提升2.09%。

　　值得注意的是，奧康國際三季報中應(yīng)收帳款比半年報數(shù)據(jù)減少了2億，公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。

　　有分析師表示，目前鞋服行業(yè)所處的低迷期其實也是行業(yè)洗牌期。對于資金充裕的龍頭企業(yè)來說，收購加盟店鋪雖然會因為費用高企影響當(dāng)期業(yè)績，但從長遠來看，卻是企業(yè)增強對渠道的掌控力、完成戰(zhàn)略布局的大好時機。

　　領(lǐng)先行業(yè)推出概念新品及無鞋概念店

　　9月奧康體驗館正式揭幕引發(fā)業(yè)界關(guān)注，通過智能機器實現(xiàn)無鞋銷售的模式不僅是體驗營銷和渠道模式上的創(chuàng)新，更能有效降低庫存、控制成本、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)鞋業(yè)大批量生產(chǎn)的運營模式。

　　10月奧康2014春季發(fā)布會上，奧康推出“輕系列”等概念新品，并宣布正式啟動“A+體驗計劃”，旨在從研發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略等方面進行提升，逐步實現(xiàn)終端的全面轉(zhuǎn)型升級，為消費帶來更好的購物體驗。

　　加碼電商及O2O

　　在試水O2O模式的全智能化體驗店的同時，奧康不斷加大發(fā)展多品牌電子商務(wù)銷售平臺力度，擴大網(wǎng)絡(luò)渠道規(guī)模。

　　目前奧康國際線上線下的產(chǎn)品并不重合，線上也基本不消納庫存，而是賣網(wǎng)絡(luò)專款，并建有自己的網(wǎng)上商城。奧康利用副品牌專門發(fā)展電商，如童鞋品牌幸福貓等，目前運營的效果也很不錯。奧康還開通了企業(yè)的微信服務(wù)號，消費者可以通過它可用進行防偽、快遞查詢、信息反饋、售后處理等。

　　有鞋服行業(yè)業(yè)內(nèi)人士認為，作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，奧康率先進行的這次戰(zhàn)略變革將會為其在經(jīng)濟低迷和行業(yè)洗牌過后的快速增長做好準備。